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深度揭秘:月入xx萬的小紅書搞錢變現(xiàn)案例

2024-8-12 19:40| 發(fā)布者: 冷靜喵| 查看: 523| 評(píng)論: 0


本文通過一個(gè)小紅書案例,揭示了自媒體引流與用戶增長(zhǎng)背后的策略和運(yùn)作模式。通過分析夸克網(wǎng)盤的拉新活動(dòng),我們不僅能看到一個(gè)典型的「羊毛出在豬身上,牛買單」現(xiàn)象,還可以深入理解私域流量構(gòu)建、內(nèi)容風(fēng)控、以及商業(yè)分析的重要性。閱讀本文,將助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式背后的真相,提高對(duì)各種營(yíng)銷手段的識(shí)別能力。



估計(jì)大家都聽過這句話:天下沒有免費(fèi)的午餐。

今天我將會(huì)從自媒體和用戶增長(zhǎng)的角度來給大家拆解一個(gè)小紅書案例,典型的「羊毛出在豬身上,牛買單」,誒嘿~

Part 1 事出反常必有妖,一看究竟

小紅書交流群中,朋友(王掌柜)發(fā)現(xiàn)了個(gè)奇怪的小紅書賬號(hào),特點(diǎn)如下:

這個(gè)賬號(hào),通過小紅書群聊里把大家引流到公眾號(hào)。

但是!!公眾號(hào)啥內(nèi)容也沒有,就咔咔給大家發(fā)免費(fèi)的資料。

你說,他是不是活神仙、活菩薩???來,我們且看看~

01 緣起:發(fā)現(xiàn)異常


王掌柜:

昨天對(duì)標(biāo)的一個(gè)賬號(hào),是把人從小紅書引導(dǎo)公眾號(hào)上,很奇怪,公眾號(hào)也不發(fā)文,感覺私域引流這塊是斷的。

關(guān)爾:

公眾號(hào)數(shù)據(jù)咋樣?

王掌柜:

看不出來,因?yàn)樗黄恼露紱]發(fā)布。

我感覺應(yīng)該不錯(cuò),小紅書的群我加入了才半天,已經(jīng)漲了二三十個(gè)人了,這些人領(lǐng)資料都會(huì)去關(guān)注公眾號(hào)。

我很好奇她為什么不往微信上引流,做私域。

關(guān)爾:

確實(shí)很奇怪,到微信號(hào)不是更好嘛?

王掌柜:可能是自己沒想好怎么變現(xiàn)吧,也沒有私域運(yùn)營(yíng)的意識(shí),也沒有接廣告,可能是個(gè)比較佛系的女孩紙。

02 深入:一探究竟


于是,我們找到這個(gè)小紅書賬號(hào)「滄葉是錦鯉」,一個(gè)教育博主,標(biāo)簽是:
    雙非本科 | 人大碩士英語學(xué)習(xí) | 長(zhǎng)大干貨 | 大學(xué)生活



在主頁能看到群聊的指引,點(diǎn)擊能看到多個(gè)群,用戶加入小紅書群聊后,會(huì)收到如下提醒:

1.本群提倡平等禮貌的交流,積極和諧互動(dòng)。

2.禁止發(fā)布廣告、惡意刷屏。

3.不遵守規(guī)定、言論不當(dāng)?shù)某蓡T會(huì)被踢出群哦。

第一步:某綠色軟件訂閱號(hào)搜:滄葉是錦鯉。

第二步:四級(jí)資料回復(fù):英語四級(jí)。

六級(jí)資料回復(fù):英語六級(jí)。

什么綠色軟件能有訂閱號(hào)呢?哈哈哈~按照指引,我們?nèi)ニ阉鞴娞?hào):滄葉是錦鯉(現(xiàn)在改名為:滄葉和十柒是錦鯉)。



看到這里,你是否也會(huì)有王掌柜一樣的疑惑呢?

難道?!這個(gè)號(hào)主真的是收集資料給大家免費(fèi)發(fā)放的菩薩?

03 剖析:真相浮現(xiàn)


秘密往往就在小細(xì)節(jié)處!帶著好奇心,我們進(jìn)一步看看發(fā)的資料里有啥。等我點(diǎn)開鏈接,我發(fā)現(xiàn):它是夸克網(wǎng)盤!(百度網(wǎng)盤:是我不配咯?)你可能會(huì)問:夸克網(wǎng)盤咋啦,這不也很正常嗎?



可能讀者老爺您還不知道,網(wǎng)盤這塊,是有拉新產(chǎn)業(yè)鏈的。這也是源自我之前看到過的夸克網(wǎng)盤拉新網(wǎng)賺項(xiàng)目,而且,我的主業(yè)就是做數(shù)據(jù)、策略、增長(zhǎng)這塊的,我當(dāng)時(shí)就覺得這不簡(jiǎn)單。那么,我們?cè)倏纯矗淇司W(wǎng)盤是否在推廣呢~?



點(diǎn)進(jìn)去某個(gè)看看詳細(xì)的(該信息僅作為參考,不作為任何活動(dòng)推薦~請(qǐng)注意甄別信息真?zhèn)危?br />


再看文章日期:2024-01-16,啥意思呢?這活動(dòng)大概今年還在繼續(xù)。為啥要看日期?因?yàn)榻衲旮鞔蠡ヂ?lián)網(wǎng)都在降本增效,如果上游沒有拉新的預(yù)算了,下游也沒錢賺呀。拉新的收益我給大家截圖出來了:



那么,稍微再結(jié)合看看該小紅書賬號(hào)的筆記發(fā)文日期、群聊構(gòu)建日期、公眾號(hào)日期,也能洞察出來一些信息。「滄葉是錦鯉」公眾號(hào)的變更信息,23年年底有一波變化,關(guān)鍵字:資源站



考考你:一般做資源站的是怎么變現(xiàn)的呢?

04 分析:轉(zhuǎn)化鏈路


我把上述的一些分析群里,王掌柜說:可能就是在推夸克網(wǎng)盤吧,資料都是正經(jīng)的,就是需要網(wǎng)盤會(huì)員,而且資料里會(huì)有網(wǎng)盤的操作步驟,這個(gè)路徑太長(zhǎng)了

好!那我們就來看看轉(zhuǎn)化路徑,如果真的是給網(wǎng)盤拉新,要經(jīng)歷多少步驟,漏斗如何?

轉(zhuǎn)化路徑分析



從圖里可以看到,從小紅書到公眾號(hào),再到網(wǎng)盤激活,整個(gè)變現(xiàn)的鏈路跑通了

1、獲客

周期性發(fā)筆記(獲客)+ 小紅書群聊

2、轉(zhuǎn)化

1)小紅書群周期發(fā)公眾號(hào)引流內(nèi)容(避免被封)

2)引導(dǎo)到私域公眾號(hào),自動(dòng)回復(fù)

3、交易達(dá)成

用戶自己注冊(cè)轉(zhuǎn)存

4、對(duì)賬結(jié)算

跟APP拉新部門、中間商定期結(jié)算且不管商業(yè)模式如何,這個(gè)模式后期的運(yùn)營(yíng)成本很低,把賬號(hào)粉絲做起來,權(quán)重提高,能源源不斷地給博主提供睡后收入呢

05 分析:目標(biāo)人群分析


說到這里,我們不妨繼續(xù)提問:為什么是四六級(jí)資料?為什么不是雅思?
    針對(duì)大學(xué)生,受眾人群足夠多四六級(jí)資料很容易弄,滿足大家的收藏癖

當(dāng)然,我們也可以看看雅思呀~打開百度指數(shù),通過關(guān)鍵詞分析下,雅思人群 和四六級(jí)人群量級(jí)



考驗(yàn)數(shù)據(jù)敏感度、數(shù)據(jù)分析能力的時(shí)候到了!!(面試的時(shí)候問你數(shù)據(jù)敏感度不會(huì)回答吧?)

是不是太久沒考四六級(jí)了呀~?忘了自己怎么考前抱佛腳了吧,四級(jí)、六級(jí)的熱度,明顯有周期性的呀!

咱們把時(shí)間拉長(zhǎng)再看看,對(duì)比就出來了
    四級(jí)、六級(jí)關(guān)鍵詞,熱度是隨著考試周期浮動(dòng)的,浮動(dòng)區(qū)間大于雅思雅思、托福關(guān)鍵詞,熱度比較穩(wěn)定,且雅思>托福(猜猜為啥~?)



如果是你,你會(huì)選雅思托福,還是四六級(jí)呢?

我個(gè)人認(rèn)為,四六級(jí)優(yōu)于雅思托福。

第一,四六級(jí)是很多大學(xué)生基本必考的,前些年還有很多學(xué)校限制不過四級(jí)不能畢業(yè)。誰還沒買過幾本真題、幾本單詞本呢?

第二,人群家庭環(huán)境不同,雅思報(bào)名費(fèi)多少,我考過一次,2000+以上吧(沒考證最近的報(bào)名費(fèi)了啊),一種是畢業(yè)證相關(guān)的考試,一種是出國(guó)讀書工作相關(guān)的考試,報(bào)名費(fèi)相差了多少?人數(shù)能相差多少?

留個(gè)互動(dòng):讀者老爺有空的話,幫我看看每年四六級(jí)考試人數(shù)、雅思報(bào)考人數(shù)(去重)

再來一個(gè)提問:為什么是夸克?

夸克的定位是什么?年輕人群!考四六級(jí)的是誰呢?大學(xué)生!受眾人群是重合的呀~



我說的沒啥說服力,企業(yè)自己的宣傳稿,能看出目標(biāo)場(chǎng)景和目標(biāo)人群畫像吧!再看看官方的宣傳圖



你就說說,里面的人都長(zhǎng)啥樣(潮男潮女),都是啥年紀(jì)(年輕人),都在干啥(生機(jī)滿滿)

參考信息:這屆年輕人更愛事半功倍的愉快(https://www.digitaling.com/projects/272824.html)

再來個(gè)提問:小紅書賬號(hào)做這個(gè)生意的護(hù)城河呢?

起號(hào)(多矩陣)+多發(fā)筆記+優(yōu)化筆記+勤奮地鋪量(跟跨境電商的鋪貨類似),咱們后面再講講商業(yè)模式。順帶說一句,如果這個(gè)號(hào)真的是給夸克網(wǎng)盤拉新的話,那這個(gè)轉(zhuǎn)化路徑其實(shí)和我的主業(yè)(數(shù)字化營(yíng)銷、用戶增長(zhǎng)策略)是相關(guān)的

Part 2 投過現(xiàn)象看背后,相關(guān)業(yè)務(wù)介紹

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),依賴于雙邊交易產(chǎn)生利潤(rùn),離不開消費(fèi)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)責(zé)提高平臺(tái)消費(fèi)者數(shù)量、活躍度的部門,也就是「用戶增長(zhǎng)部門」

這個(gè)部門對(duì)平臺(tái)的活躍用戶數(shù)(DAU)、用戶生命周期(LTV)等負(fù)責(zé),涉及到用戶增長(zhǎng)策略時(shí),會(huì)分標(biāo)準(zhǔn)化鏈路和非標(biāo)鏈路

01 用戶增長(zhǎng)的2種方式


1. 標(biāo)準(zhǔn)化(程序化廣告)

典型的就是,我們?cè)诙兑簟⒖焓值瓤吹侥硞€(gè)廣告:xxx真好用,點(diǎn)擊屏幕下方下載鏈接下載,就可以使用啦~



這種都屬于信息流廣告,用戶在上下滑的信息流看到廣告,投放的方式包括:字節(jié)巨量引擎、百度營(yíng)銷、騰訊廣點(diǎn)通等等

除此以外,還有手機(jī)應(yīng)用商店廣告,用戶點(diǎn)擊下載廣告素材后跳轉(zhuǎn)下載應(yīng)用然后注冊(cè)激活A(yù)PP,訪問APP



應(yīng)用商店廣告:蘋果/華為/OPPO/VIVO/小米應(yīng)用商店,等等

以上都屬于程序化廣告,里面還可以細(xì)分,投放渠道、渠道包等,這里就不展開了。

為什么程序化廣告叫做標(biāo)準(zhǔn)化的方式?

因?yàn)榇蠹叶家凑招畔⒘鳌?yīng)用商店的格式要求上傳APP信息(APP廣告、安裝包下載鏈接),然后按照統(tǒng)一的模式采買廣告投放,進(jìn)而曝光,整個(gè)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的,也能比較方便追溯用戶新增的來源,能細(xì)化到用戶點(diǎn)擊了哪個(gè)廣告產(chǎn)生了下載行為

2. 非標(biāo)

非標(biāo)就好理解了,那就是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的廣告投放流程,而是轉(zhuǎn)為通過各個(gè)KOL、KOC進(jìn)行活動(dòng)+軟廣推廣,比如這個(gè)小紅書賬號(hào),他就是KOC

通過口令、拉新標(biāo)識(shí)等判定用戶拉新來源,最終結(jié)算(比如,某某主播在直播間告訴你,搜索xxx下載啥啥啥)

后來群友關(guān)爾補(bǔ)充:夸克也在小紅書發(fā)商單

有沒有小紅書千粉以上的朋友,幫我看看~

02 私域和內(nèi)容風(fēng)控


經(jīng)常會(huì)聽運(yùn)營(yíng)的朋友講,構(gòu)建私域流量,那為什么要構(gòu)建私域?

比如,有A、B 兩個(gè)平臺(tái),在 A 平臺(tái)獲取用戶后,導(dǎo)流到 B 平臺(tái)建聯(lián),這樣看,B 就是私域。

至于所謂的私域平臺(tái)的形式是什么,可能是多樣的,可以是APP、也可以是 QQ 群、微信群、線下組局的交流會(huì),核心還是能“為所欲為”地跟用戶建聯(lián),后續(xù)能溝通、營(yíng)銷、傳播信息、促進(jìn)收益,為了低成本的營(yíng)銷和復(fù)購。在這個(gè)案例里,公眾號(hào)相對(duì)于小紅書來說,就是自己的私域了。

下一個(gè)問題,為什么不直接在小紅書里發(fā)鏈接呢?

無他,影響因素只有 2 個(gè)字:封號(hào)!如果你是小紅書,你愿意上面的人把用戶帶走去私域交易?我好不容易通過經(jīng)營(yíng)獲取到的用戶,就輕而易舉被你帶走?想得美!

但是完全的禁止又禁止不了,怎么辦呢?交了保護(hù)費(fèi)的,平臺(tái)就允許這種行為了,畢竟平臺(tái)也要掙錢呀~這就是所謂的平臺(tái)流量稅、交易稅。小商家,小本生意,咋搞呢?”偷”流量,偷偷搞私域。

這也就是為什么我們會(huì)看到各種”偷流量”的人,想盡各種辦法留私域的聯(lián)系方式,用戶心領(lǐng)神會(huì)地加對(duì)方的微信。

不過,私域有風(fēng)險(xiǎn),操作需謹(jǐn)慎!稍微了解下內(nèi)容風(fēng)控業(yè)務(wù)就能知道:出于法律法規(guī)、內(nèi)容安全、平臺(tái)管控需要,內(nèi)容會(huì)被系統(tǒng)審核,先機(jī)審過濾,機(jī)器判定違規(guī)的會(huì)人工再審核,這種引導(dǎo)跳轉(zhuǎn)外站的內(nèi)容,會(huì)被判定違規(guī)

被平臺(tái)抓到了,平臺(tái)會(huì)怎么處理呢?輕則警告(降低信用分,減少流量),重則封號(hào)(你這號(hào)廢了,心疼不~?)建議:想做大,還是多想想如何跟平臺(tái)互利共生

03 商業(yè)分析(上下游分析)


商業(yè)環(huán)境下,免費(fèi)其實(shí)不免費(fèi)。掙錢的方式,可能用戶都無感知。用戶感知上是免費(fèi),但是天下沒有免費(fèi)的午餐,哈哈哈,沒有那么多靠愛發(fā)電的純愛菩薩

建議大家看看《我在一線做商業(yè)產(chǎn)品》,下圖是我摘錄書中對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中免費(fèi)模式的解釋。



一個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),需要有持續(xù)的能量輸入,商業(yè)世界,沒有活菩薩,交易每天都在發(fā)生,只不過你沒看見、沒意識(shí)到而已。認(rèn)識(shí)商業(yè),擁抱商業(yè)~

接下來,我們來看看案例里的參與方和相關(guān)環(huán)節(jié)

以下以自媒體KOC、KOL承接 APP

推廣商單為例,介紹相關(guān)參與方和環(huán)節(jié)涉及 4 個(gè)角色和 3 個(gè)環(huán)節(jié):
    4方角色:APP廠商、代理商、自媒體KOC、普通消費(fèi)者3個(gè)環(huán)節(jié):招募分發(fā)環(huán)節(jié)、效果回收+結(jié)算環(huán)節(jié)、用戶在APP內(nèi)消費(fèi)環(huán)節(jié)



商業(yè)層面,3個(gè)環(huán)節(jié)相互影響,沒有絕對(duì)順序。但這套系統(tǒng)、飛輪能運(yùn)轉(zhuǎn)起來的核心還是:有價(jià)值

源動(dòng)力為:APP(or商業(yè)平臺(tái))能為用戶創(chuàng)造價(jià)值 + 用戶跟APP(or商業(yè)平臺(tái))之間產(chǎn)生交易

最終,讓金錢在不同系統(tǒng)之間流動(dòng)。

招募環(huán)節(jié),可以參考:夸克網(wǎng)盤拉新、推廣怎么樣?怎么做?(本來我引用了一篇文章鏈接,結(jié)果那篇文章被所在平臺(tái)風(fēng)控啦,看不到了,哈哈哈~)

再來一個(gè)問題,這個(gè)小紅書賬號(hào)的號(hào)主,怎么估計(jì)自己的收入呢?能月入多少個(gè)w呢?是好幾個(gè),還是零點(diǎn)幾個(gè)?(標(biāo)題里說的月入xx,其實(shí)我也不知道,哈哈哈),用個(gè)很簡(jiǎn)單的公式來分析就知道了

收入 = 曝光量 * 轉(zhuǎn)化率 * 轉(zhuǎn)化提成

這個(gè)案例中,轉(zhuǎn)化鏈路比較長(zhǎng),我們假設(shè),轉(zhuǎn)化率是固定的。核心是什么呢?提高曝光量,用一句話就是:發(fā)發(fā)發(fā)。平臺(tái)的流量分發(fā)會(huì)有不確定,但是搞多矩陣、周期發(fā)筆記,對(duì)對(duì)抗平臺(tái)的流量不穩(wěn)定

友情提醒!!!

現(xiàn)在也有很多自媒體教練,自己做的號(hào)不太行,然后給別人做起號(hào)指導(dǎo)、賬號(hào)診斷,不過內(nèi)容和服務(wù)良莠不齊

有的教練只會(huì)講車轱轆話:養(yǎng)號(hào)、尋找定位、借鑒爆品,然后呢?給你加油打氣:發(fā)發(fā)發(fā)、堅(jiān)持發(fā)

他們不會(huì)多花很多時(shí)間做針對(duì)性的深入輔導(dǎo),也更不知道平臺(tái)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的,只會(huì)拿著典型案例宣發(fā)~

甚至有的人還搞虛假宣傳,騙一個(gè)是一個(gè)

成了,算他指導(dǎo)有方,不成,就是你不夠努力小心被PUA,注意鑒別喔~

Part 3 互動(dòng)交流和提問

最后,給大家留幾個(gè)問題
    這個(gè)號(hào),如果真的是通過拉新掙錢,大概的收入會(huì)怎么樣呢?(費(fèi)米估算)企業(yè)(夸克APP)是怎么判定是這個(gè)號(hào)拉新的用戶呢?夸克怎么賺回花出去的錢呢?夸克網(wǎng)盤的商業(yè)模式又是怎么樣的呢?用戶進(jìn)入夸克之后,怎么利用這些用戶數(shù)據(jù)呢?私域怎么跟CDP、DMP結(jié)合呢?怎么配合掙錢呢?如果你是夸克增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的成員,你會(huì)怎么制定增長(zhǎng)策略呢?日常工作會(huì)是怎么樣?怎么匯報(bào)呢?從業(yè)務(wù)出發(fā):就這個(gè)案例來說,怎么構(gòu)建增長(zhǎng)策略的指標(biāo)體系呢?怎么構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析的指標(biāo)體系呢?(數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品也可以考慮考慮~)

以上分析,純屬個(gè)人用于交流分享,如有巧合,純屬巧合~

再次聲明:本文引用的參考圖片、鏈接等僅為分析,不對(duì)參考信息中的任何信息真實(shí)性負(fù)責(zé),如參加任何拉新活動(dòng),注意甄別,謹(jǐn)防詐騙!

專欄作家

Lee,公眾號(hào):數(shù)據(jù)產(chǎn)品小lee,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注直播、短視頻和文娛領(lǐng)域、擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)架構(gòu)、CDP及數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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