重啟人生之學習小紅書創業

硅谷最成功、最受尊敬的天使投資人之一納瓦爾·拉威康特在《納瓦爾寶典》中說：現代人的二分法不是“窮人”和“富人”、“藍領”和“白領”，而是“利用了杠桿的人”和“沒有利用杠桿的人”。只有充分利用了杠桿的人才能夠快速發家致富；只有最大限度的利用杠桿效應的企業，才能快速擴大財富規模?，F代社會中，人們可以利用杠桿有三種：勞動力杠桿、資本杠桿和復制邊際杠桿為零的產品。
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比起邊際效益越來越低的勞動力杠桿和需要大量資本投入的資本杠桿，復制邊際成本為零的產品（圖書、短視頻、自媒體內容、代碼）是這三種杠桿中唯一不需要他人許可就能使用的杠桿。
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從去年開始，小紅書推出了一系列加速商業化的動作，如整合電商與直播業務、推出買手電商、布局本地生活服務等，創造了大量商業變現的機會?！段逍r吃透小紅書（商業版）》聚焦于小紅書流量增長與商業變現，從流量挖詞、流量獲取、流量運營、流量變現、流量投放五個方面展開，為我們解讀了小紅書的商業價值、在小紅書獲取和運營流量的方法、變現的路徑、營銷投放和種草策略。

《5小時吃透小紅書（商業版）》
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這本書總結了作者夏九九兩年以來“陪跑”5000人的實戰經驗，幫助所有想在小紅書賺錢的人完成商業變現，對小紅書商業化做出了系統、詳實的解釋，能夠為我們提供有效的、切實可行的指導。

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商業化，不再是那些擁有穩定成熟的業務或產品的企業所專屬的，書中提供了一個SPRM模型，幫助我們每一個普通人，甚至連最小化的產品模型都還沒有的新手小白，根據自己的興趣愛好、職業身份、資源背景等多個角度找到專屬于自己的商業路徑。

SPRM模型
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市面上大部分教人如何做小紅書的書籍，都是教我們如何吸引更多的粉絲關注和讓一篇筆記成為爆款，而這本書卻說：“如果你做小紅書是與商業目的的，那么你的工作重點不是漲粉和獲得泛流量，而是獲客，是連接高意向的精準用戶”。
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這個觀點打破了我長久以來的認識誤區，以為做自媒體就是需要創造出爆款筆記以此來獲得漲粉，為了追求流量而做泛內容，但是這本書里面大量的案例中僅僅只是非常小的精準粉絲體量，就可以獲得上萬的變現。做商業，比起做大流量、大爆款，我們更應該努力去做一個小而美的賬戶，持續運營精準流量，從公域引流到私域，打通公域私域的流量閉環。

按照納瓦爾對財富的定義，財富是在你休息時仍能為你賺錢的資本。自媒體布局好了，搭建好完善的商業閉環，也能成為在休息時仍能為我們賺錢的財富。

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