小紅書迅猛挖角大廠

作者 | 劉寶丹

編輯 | 黃昱

在互聯(lián)網(wǎng)公司中一向佛系的小紅書，去年以來表現(xiàn)出了進(jìn)取的姿態(tài)。

近日，華爾街見聞獲悉，小紅書剛從滴滴挖來兩員大將，一個是原滴滴供需策略負(fù)責(zé)人吳穎炳，他將負(fù)責(zé)部分電商業(yè)務(wù)；另一個是原滴滴順風(fēng)車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張瑞，他進(jìn)入了商業(yè)化團(tuán)隊。

商業(yè)化部門和交易部門承擔(dān)著小紅書的盈利重任。從匯報來看，吳穎炳直接向小紅書COO兼交易部負(fù)責(zé)人柯南匯報，張瑞向小紅書CMO、廣告銷售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人之恒匯報，可見吳穎炳和張瑞的職級并不低。

這也意味著，小紅書此次挖人意在加強(qiáng)盈利能力。

互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司一般在戰(zhàn)略擴(kuò)張階段會頻繁挖人，來填充新的戰(zhàn)略線上自身缺乏的相關(guān)人才。而小紅書目前正處于擴(kuò)張階段。

過去一年，小紅書在商業(yè)模式的探索上取得顯著成效。去年8月，小紅書對外發(fā)布了買手電商戰(zhàn)略，在會上，公司宣布投入500億流量扶持更多買手長大，同時投入500億流量來支持商家發(fā)展。

雖然晚于抖音和快手，但小紅書摸索出了一條差異化電商之路。

去年，章小蕙、董潔先后出圈，雙十一期間，章董的單場銷售額相繼破億，創(chuàng)下小紅書直播破億新紀(jì)錄。小紅書數(shù)據(jù)顯示，過去一年交易規(guī)模過億的商家數(shù)同比增長500%，突破千萬的商家數(shù)同比增長380%。

商業(yè)化部門也在不斷發(fā)力。在去年12月的“萬物皆可種草”商業(yè)大會上，小紅書發(fā)布了一個數(shù)據(jù)聯(lián)盟“種草有數(shù)”和三個產(chǎn)品解決方案，即種草全域達(dá)、搜索直達(dá)和升級版靈犀，幫助商家實現(xiàn)種草和轉(zhuǎn)化。

以“搜索直達(dá)”為例，該工具可以幫助商家在搜索場域轉(zhuǎn)化用戶需求，在搜索結(jié)果頁面中，用戶可以跳轉(zhuǎn)站內(nèi)店鋪購買。從種草到拔草，小紅書的商業(yè)化產(chǎn)品逐漸完善。

隨著小紅書確定了盈利方向，接下來的重點就在于如何提高盈利速度和規(guī)模，從大廠挖人無疑是很好的解決方式。

張書樂認(rèn)為，挖人的目的是通過有經(jīng)驗的外部人才帶動內(nèi)部團(tuán)隊，一方面可以快速形成戰(zhàn)斗力，另一方面可以讓內(nèi)部員工快速獲得外部的實踐經(jīng)驗而長大。

從履歷來看，吳穎炳和張瑞都是滴滴老人，前者曾任交易市場策略部負(fù)責(zé)人，工作包括實時匹配決策、供需調(diào)節(jié)決策、安全和判責(zé)決策等；后者曾負(fù)責(zé)過順風(fēng)車、外賣、出租車等業(yè)務(wù)，是順風(fēng)車重啟的關(guān)鍵人物。

由于小紅書和滴滴在業(yè)務(wù)上有共性，即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺鏈接供給和需求，滴滴提供的是服務(wù)的在線交易，而小紅書提供的是物品和服務(wù)的在線交易，一定程度上，滴滴的經(jīng)驗可以復(fù)用到小紅書。

隨著吳穎炳和張瑞的加入，小紅書的盈利能力有望進(jìn)一步增強(qiáng)。

一個月前，有知情人士透露，小紅書2023年的凈利潤有望達(dá)到5億美元，比公司之前預(yù)測的5000萬美元提升了10倍。對此，小紅書方面未予置評。

在經(jīng)歷了漫長的探索后，小紅書終于進(jìn)入了自己的主場時刻，小紅書的商業(yè)模式能否立得住，2024年會是關(guān)鍵的一年。

要找回失去的10年，小紅書必須全力以赴。

本文來自華爾街見聞，歡迎下載APP查看更多

欧美深夜视频_国产精品99视频_国产精品网站一区_亚洲最大av网

小紅書迅猛挖角大廠