做了一個月的小紅書，我emo了……

小紅書作為國內首屈一指的種草平臺，近些年涌現的博主越來越多，但這也意味著競爭越來越激烈，想要出現爆文難度更大。作為一個新人小白，如何做好自己的小紅書賬號呢？本文作者通過親身經歷，總結了一些經驗，與你分享。

短短一個多月，我經歷了四個階段，希望任何想做小紅書或者剛起步的盆友。

可以跨越前3個自我盲目的階段！

01 階段一：不過如此

最早做小紅書是要給公司流量找一些突破口，于是安排倆用戶運營來干內容運營的活。

我聽各種朋友都說，小紅書很簡單，流量給撿得一樣，于是我就來了這么一個騷操作。

起初，還真是這樣，弄弄資料，發一發，流量就嘩嘩來，從起號到1000粉，2周左右。

然后到2000粉，又用了2周。

于是我開始飄了，小紅書不過如此，導流吧！

然后被打臉了，導了些私域，號的流量明顯下滑。

于是資料號，暫緩更新，就有了第一次復盤：

資料號確實容易起號，但是流量的獲取本身是需要錢和技巧的

到底你是要流量，還是要潛在用戶？

也對小紅書的用戶有了基本的認知

02 階段二：研究各種玄學

這個階段，癡迷于各個知識星球，公眾號和課程，反正花了很多時間來研究大爆款的運營方法。

什么螺旋起號，什么爆款機制，什么流量機制，什么限流補救辦法，偷流的奇技淫巧……

賬號運營的玄學，一定會泛濫，因為這個就是流量密碼，感覺你知道了一個小秘密，就能立馬做個百萬賬號！

但是，基于小紅書官方對這方面內容的打擊，小紅書玄學大多數不在平臺，而在各個做小紅書培訓的博主那里。

最后，我們找到了一個認為相對靠譜的玄學：爆款是可以重復的，其實就是抄！

03 階段三：爆款是可以重復的

于是，開始了轟轟烈烈的洗稿行為：

先用工具爬取相關話題下的筆記

找到近期最火的10條

幾乎一比一模仿：標題、封面，內容自己創作

發出去

效果確實還是有的，起碼起號沒問題，偶爾也爆個小爆款，但也僅限于此。

這個階段內心還是焦慮的，畢竟洗稿這個事就是洗稿，說的再好聽，也是洗稿。

如果就短期投流量，這個方式是極其省事，高效的，大膽去洗就好了。

如果是想長期運營一個賬號，這個方式肯定不行，沒有自己的內容，就沒有自己的價值輸出，沒有價值就更談不上人設，最后的變現可預見的就很難。

so，就在復盤，如果我把小紅書賬號，當一個長遠的品牌輸出的窗口，我要做哪些事？

流量很重要，但更重要的是賬號價值

賬號的價值來源于啥？

是先給再要，給就是做內容，要就是做流量or先要再給，先引流再做價值？

這個時候，發生了一個小插曲，隨便發的一條互動內容，跑到了19萬流量。

哦？這就有點意思了，于是類似的內容，持續發了幾個，沒有低于1萬的流量

這里就讓我深度的思考了，到底什么是對用戶有價值的內容？

是不是，掌握了這個價值的創造方法，就能做好小紅書？

我大膽猜測了3個價值點，選擇其中的一個。

所以，又測了一條，數據如下：

除了加粉之外，一切似乎都印證了我的猜想！

04 階段四：爆款唯一的衡量標準：內容

這個時候，就很有必要對所有的事情做個整體復盤了，以下純屬個人主觀意見，不要輕信：

當我把爆款衡量標準錨定在內容上的時候，我提出了3個猜測，驗證了前兩個，都比之前效果好

但是，我還有第3個猜測沒有驗證，這個猜測有點狂，不僅要爆款流量，還要瘋狂漲粉，于是我就做了10條視頻的測試。

前7條數據，慘淡收場。

全部撲街，500-2000之間的流量，贊藏基本上20-50，更沒達到加粉的效果。

本以為，第三個猜測是我瞎幾把琢磨的時候，來了，它來了

激動的心，顫抖的手，一個高觀看、高贊藏、關鍵是高漲粉的視頻，它出來了，純自然流量。

于是，趕緊再按照這個內容模型搞一條：

這里面有個騷操作，腳本里加了一句引導評論，結果手殘想推一下薯條，被人工駁回，然后自然流停在了4000這個池子。

不過這個贊粉比，說明了我第三個猜測，也就是我第三個內容模型：既要流量也要高互動也要加粉的貪婪內容模型，確實是可以做到的。

05 新階段：內容模型＞運營技巧

如果能看到這里，肯定對我這3個猜測很感興趣，其實這3個猜測都是關于內容的。

其實，很多非運營從業者，不會有內容模型的意識，對，內容是有模型的，就像你做的數學題一樣，代入模型，解題就很快。

這里，我似乎就有點對：爆款是可以重復，有更深的看法：

重復的不是做一個洗稿筆記，重復的是不變的底層內容模型，這個是你要去重復的。

相同的模型，只要模型能爆，該模型創造的內容也大概率會爆，就是小爆和大爆的區別。

最后，有幾點，總結回顧一下，也希望看到這里的盆友，對平臺運營有個認知的進化：

當我模仿爆款失敗，我就認定，爆款肯定不是在于運營技巧，在于內容！

那就把一切的重點都放在內容上，什么起號，什么爆粉，什么引流都暫且放一邊。

你內容好，就一定能做好，不過你要等待+迭代，然后驗證自己的猜測，運營不就是一個迭代過程嘛。

其實有第四個模型，就是變現的內容模型，你要知道有的內容是用來吸粉的，有的內容是用來打人設的，有的內容是用來賺錢的，對，都是用內容來搞定的！

接下來，我會做兩件事，第一個，測試變現內容，第二個，給官方爸爸交保護費。

專欄作家

梁山伯伯，公眾號：梁山伯伯，人人都是產品經理專欄作家。10年互聯網營銷實戰經驗，擅長運營體系搭建、產品體系規劃、IP打造，多家知名運營成功案例。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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