干貨：知乎10w人看過的工作總結攻略，助你升職加薪，轉發收藏

工作總結，不懂“套路”當然應付不來。
總結匯報，領導可不會管你是否準備好了。很多人忽略了，其實每一次交流都是你展現的機會。

為什么有些同事，你覺得很一般，但領導就是喜歡他。
很有可能，就是在你沒看到的時候，他做的很好，比如匯報。不只是開會的時候才算，偶爾的交流都是讓領導看到你的寶貴機會。

總結的深度等于長大的速度，等于發展的速度。

之前知乎很多人好評的關于周報、匯報的文章，發現大家很多人和以前的我一樣：
完全沒意識到怎么匯報，直到身邊有個一起進公司的人，有一天默默被升職高我一級，我才開始觀察。
其實只要有意識，什么時候都不晚！
如果想把工作做得更優秀、持續進步，就一定要自我審視，而具體方式就是總結。
文末福利：個人工作總結模板（不會寫的直接套用模版就好了，反正是現成的～）

上面是工作總結的大框架，實在不知道怎么說，有了框架就有方向。
下面，具體說三點注意事項：
敲重點啦??！可以截圖或收藏，多復習??！

一、周/日報要怎么寫，領導才滿意？

1.突出核心要點，不做內容堆砌
人的注意力有限，一定先說核心要點，否則領導很容易忽視你想說的重點！
所以，先說2-3個核心工作成果或流程亮點。
說成果：一定要言簡意賅：說事實。
最好能量化結果，且數字最好還要有同比/環比等趨勢的變化。
如本周的工作內容：是成單50，上周成單35，本月目標完成66.6%，環比上周增長30%。

伙伴云-一鍵出圖數據分析

2.結論先行，先結果后過程

一定要先告知本周的進展是啥，因為領導根本就不關心過程。
下面這個就是不好的例子：

經過了五天五夜的奮戰，a模塊在周一上線，b模塊在周三小流量，c模塊由于發現了一個bug，經過修復，于周四完成上線，e模塊由于比較核心，現在大約上線了1%的流量。

領導看了半天，也摸不著頭腦，因為他關心的幾個問題，你只字未提，比如：

項目整體進展是百分之多少？
目前的進展符合預期嗎？
如果不符合預期，影響是啥？有辦法解決嗎？

3.圖文并茂，能用圖表就別用字

如果有數據支撐，那輔助圖表的話，效果會更好。
比如，從這張圖表上，領導一眼就能看到每周總的銷售金額和訂單數，以及銷售的變化趨勢，高了還是低了？一目了然，非常清晰。

伙伴云-雙軸圖
至于分析什么數據，要用什么圖，直接看我之前這2篇文章：
寫工作周報，沒那么多套路。用好圖表就OK
沒業績怎么匯報？用好3種圖表，領導照樣夸你

二、如何聰明地應對工作總結？這有個萬能框架模板！

說完了幾個小tips：
這時候有些“偷懶”的同學就尋思了：有沒有能直接套用的模板！
還別說，小編根據自己和同事的經驗，把自己的模板匯總貢獻出來了！見文末！文末！

模板中有兩個表格，分別是工作日報表和日報匯總表。
1.工作日報表
很多人總結和匯報，遇到的第一個問題就是沒得可說。
記不住自己干了什么，也找不到什么亮點。
用這個模板錄日報，將一天的工作分為三個部分闡述：重點工作，日常工作，臨時工作；
直接一鍵分類！

伙伴云-工作匯報模板

2.日報匯總表
每天自己養成習慣，記錄下重點之后。
會對工作日報表中的數據進行自動歸納匯總，一鍵生成周報/月報。
總結、匯報的素材一抓一大把！這不是再提煉一下就完事！

伙伴云-工作匯報模板
下次工作總結，靠這些讓你一鍵碾壓同事！
絕對沒問題~！
文中模板，看置頂ping

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