微信引流能否讓微視再次活過來？

微信日前向Android版用戶推送了6.6.7內(nèi)測版本，本次更新除了改進(jìn)朋友圈頂部導(dǎo)航欄的視覺效果之外，還有一個(gè)明顯的改動(dòng)就是在朋友圈中增加了同步至微視的功能。

　　在這個(gè)版本的微信中，用戶如果在朋友圈發(fā)布視頻，就會在發(fā)表頁面出現(xiàn)微視同步選項(xiàng)，可以將拍攝的視頻自動(dòng)同步至微視視頻庫。

　　毫無疑問，微信的這一調(diào)整就是為了推廣自家的微視短視頻而設(shè)計(jì)的，這么做也是為了能夠快速擴(kuò)充微視的視頻數(shù)量和用戶數(shù)。

這一次騰訊重啟微視的動(dòng)作很大，自4月初微視全新版本上線以來一直都有新動(dòng)作，其目標(biāo)顯然也是直指抖音。

盡管微視短視頻屬于很早的一批短視頻App，但由于運(yùn)營的問題一直都沒有真正火起來，隨著用戶的流失和盈利模式的不成熟，騰訊在2017年4月10日正式下線了該產(chǎn)品。盡管在一個(gè)多月之后微視再次上線并加入了一系列新的功能和玩法，但依舊沒有明顯起色。

隨著快手抖音的崛起，這個(gè)一直不被騰訊看好的短視頻市場火了起來，盈利模式也被逐步探索出來，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛投入其中。到了今年4月，騰訊宣布微視全面改版，正式殺了回來。

這次微視的改版方向可以說就是照著抖音去的，但是形式可以快速成形，但內(nèi)容卻是急不來的，這成了微視最大的難題。

經(jīng)過這一年多的市場培育，短視頻用戶的喜好已經(jīng)與微視當(dāng)初入行時(shí)產(chǎn)生了巨大的變化，原來的微視視頻庫里那些內(nèi)容顯然很難拿的出手了，因此騰訊現(xiàn)在想盡一切辦法想要快速擴(kuò)充視頻庫。

　　首先第一步就是利用自身的資源優(yōu)勢，騰訊內(nèi)容開放平臺企鵝號已經(jīng)可以對微視進(jìn)行關(guān)聯(lián)，擁有管理賬號的內(nèi)容作者可以將內(nèi)容同步發(fā)布到微信公眾號、微視、天天快報(bào)等騰訊全系內(nèi)容平臺。

騰訊坐擁數(shù)百萬的公眾號本身就是內(nèi)容貢獻(xiàn)者，其中相當(dāng)一部分同時(shí)也是抖音視頻內(nèi)容的貢獻(xiàn)者，騰訊如果將這部分人群順利引導(dǎo)到自己的微視上，就能夠獲取相當(dāng)數(shù)量的視頻內(nèi)容。

第二步就是召集短視頻作者，根據(jù)之前網(wǎng)上傳出的“微視短視頻項(xiàng)目說明書”，微視將通過現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式引入優(yōu)質(zhì)達(dá)人內(nèi)容，采取嚴(yán)格的線下篩選合作機(jī)制，與全球的短視頻內(nèi)容原創(chuàng)作者以及MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容合作，同時(shí)對這些內(nèi)容創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貼。補(bǔ)貼總額度超過30億元。

從補(bǔ)貼對象來看，騰訊需求的是具有表演能力的人、萌娃萌寵以及具有特殊技能的人，這些所反映出的視頻內(nèi)容直指抖音目前的主流內(nèi)容。

網(wǎng)上傳出的微視補(bǔ)貼項(xiàng)目
但以上主要是解決PGC部分內(nèi)容的，那UGC的部分該怎么解決，現(xiàn)在來看騰訊的想法是從微信朋友圈引進(jìn)來。

微信朋友圈的用戶數(shù)量在億級以上，其中不少人喜歡將生活瑣事趣聞通過短視頻的形式分享到朋友圈。這些內(nèi)容雖然沒有專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)精彩，但也不乏一定的趣味性，畢竟發(fā)到朋友圈的視頻目的也是為了“秀”。

事實(shí)上微視原本就是從微信中來的，只是一開始沒玩好，現(xiàn)在重新回到微信中也算是落葉歸根了。

可以說騰訊為了微視重新在行業(yè)內(nèi)崛起，做了一系列的努力，包括在上周提出的《關(guān)于進(jìn)一步升級外鏈管理規(guī)則的公告》，要求微信中的外鏈不得在未取得信息網(wǎng)絡(luò)傳播試聽節(jié)目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽節(jié)目的內(nèi)容。

　　這條規(guī)定直指其競爭對手抖音、火山、西瓜、秒拍等，因?yàn)檫@些平臺均未獲得信息網(wǎng)絡(luò)傳播試聽節(jié)目許可證，而騰訊則是有證經(jīng)營。

　　當(dāng)然，這條規(guī)定一出就在業(yè)界炸了鍋，盡管最終騰訊取消了這條規(guī)定，但其想要加速將微視扶上正位的態(tài)度已經(jīng)一目了然，甚至到了不擇手段的地步。

　　那么騰訊這一系列組合拳到底能不能幫助微視在業(yè)內(nèi)搶占到市場呢？應(yīng)該說難度依舊很大，短視頻的爭奪戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)至少有大半年了，頭部應(yīng)用也早已出現(xiàn)，騰訊這時(shí)候才出手實(shí)在是太晚了。

　　至少通過常規(guī)的市場推廣手段，微視勝出的可能性很小，除非出現(xiàn)一個(gè)大爆點(diǎn)能夠?qū)⒅髁饕暰€集中到微視上，然后再通過騰訊的社交渠道把人留住，這才能實(shí)現(xiàn)逆襲，否則難度相當(dāng)大。

　　不過如果微視最后敗了大家也不用詫異，騰訊失敗的產(chǎn)品多了去了，現(xiàn)在還有人記得騰訊微博嗎？

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