飲鴆止渴的微視，會落的和子彈短信一樣的下場嗎？

編者按：8月28號，整個社交圈突然衍生出了來自關(guān)于騰訊的短視頻的消息，而這一次讓用戶震驚的是，騰訊為微視居然用了營銷上可能最低級的一個，那就是撒幣換流量。但事實上這種做法在整個互聯(lián)網(wǎng)圈是比較常見的，比如去年瘋狂撒錢的子彈短信，最終是耗光了資金，羅永浩宣布失敗退市。但這些對于騰訊來說是不常見的，騰訊有著多款巨額流量的產(chǎn)品，那么這是否意味著社交引流逐漸真的開始落幕呢？

為引流撒錢，騰訊確實有錢

在8月28號前后，其實有很多用戶會發(fā)現(xiàn)，騰訊已經(jīng)針對自己的短視頻產(chǎn)品微視，開始撒錢引流。從相關(guān)活動的力度來看，這已經(jīng)不是騰訊第一次利用現(xiàn)金為微視來補(bǔ)貼了。如果我們搜索微視撒錢這樣的關(guān)鍵詞，其實結(jié)果會發(fā)現(xiàn)，不僅僅是戰(zhàn)略層級，各個節(jié)日包括日常的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整都會以撒錢為主。從這一點上來說，騰訊確實非常希望微視能夠在短視頻領(lǐng)域里有所突破，不求顛覆行業(yè)的老大老二，但也只求能夠在行業(yè)前三里與頭兩名呈現(xiàn)一個勢均力敵的存在。

不得不說騰訊的利潤包括騰訊的整體營收，完全是可以支撐得起如此龐大的補(bǔ)貼行為，要知道羅永浩融資了1.5億人民幣，沒燒幾個月就掛了。從本質(zhì)上來說，騰訊想要推廣一款產(chǎn)品，確實是有很多招數(shù)，但如今居然為了這款產(chǎn)品開始使用最低級的付費推廣，這確實不是騰訊一貫的作風(fēng)，也讓我們可以看到微視如今的生存環(huán)境確實堪憂。

當(dāng)然也從側(cè)面證明了，依靠著游戲以及多款付費業(yè)務(wù)包括最完整的一個虛擬貨幣體系，也就是騰訊的Q幣體系，確實在營收以及利潤層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拉開了其他互聯(lián)網(wǎng)廠商。不過在此次浩浩蕩蕩的引流過程之中，也出現(xiàn)了一個騰訊哭笑不得的場面，那就是在微信里泛濫的引流鏈接被微信判定為惡意引導(dǎo)廣告，從而被封殺。所以從這里也可以看出，張小龍似乎是整個騰訊體系里的一股清流，也是相對有規(guī)則有原則的產(chǎn)品人。

同時根據(jù)相關(guān)的消息表明微信對于微視引流的這波操作，其實從8月19號就已經(jīng)開始了，但直到8月底才真正的開始蔓延。

騰訊的打法失效了？

對于騰訊來說一貫的產(chǎn)品打法，其實就是模仿加自己的巨額流量社交產(chǎn)品推廣，這個方法也是在PC互聯(lián)網(wǎng)橫掃整個市場，同時挪到移動互聯(lián)網(wǎng)市場之后，打法依舊有效，比如最著名的就是騰訊QQ為微信引流，讓微信成為新一代的移動互聯(lián)網(wǎng)社交巨頭。

也正是在這樣舒適的生存環(huán)境之下，騰訊的產(chǎn)品包括核心競爭力其實都在降低，雖然我們說騰訊在產(chǎn)品的設(shè)計理念，以及一些規(guī)則和對于用戶操作體驗的理解深度，依舊在行業(yè)里處于頂尖水準(zhǔn)，但因為背靠著騰訊社交的巨大流量，輕松就能夠獲得成功，這讓整個騰訊團(tuán)隊的思維模式以及創(chuàng)新意識下降了不少。

而在信息流產(chǎn)品以及短視頻橫行的時候，騰訊的打法終于失效了，依靠自己多個維度的社交產(chǎn)品，甚至是工具型產(chǎn)品為其信息流以及短視頻引流，QQ瀏覽器這個工具甚至都成為另類的信息流產(chǎn)品，，可這些引流的最終結(jié)果還是比較差的，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于騰訊系列的產(chǎn)品如今天然的有一種抗拒感，這種抗拒感就來源于騰訊什么都做。

于是在信息流產(chǎn)品里，騰訊反而是讓百度、頭條系的產(chǎn)品，在行業(yè)里穩(wěn)穩(wěn)的站住了腳跟，與此同時在短視頻領(lǐng)域，微視早幾年就已經(jīng)推出，不過卻沒有獲得成功！可在快手以及抖音的引領(lǐng)之下，整個短視頻市場又開始異常的火熱，于是騰訊也重新推出了微視，甚至不惜在短時間內(nèi)推出多款短視頻產(chǎn)品來阻擊行業(yè)短視頻的巨頭，可無奈收效甚微。

騰訊在微視上所傾注的心血是非常罕見的，也確實證明了微視如今的市場份額，包括用戶數(shù)量都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到騰訊的預(yù)期，而短視頻的失敗，其實讓騰訊更驚慌的是自己一貫的傳統(tǒng)打法出了很大的問題，那就是快速的模仿，加上社交產(chǎn)品的推廣，如今不奏效了，微視從產(chǎn)品的整體設(shè)計包括邏輯其實跟抖音是非常類似的，甚至引起了很多用戶的不滿意，因為騰訊既然想要做一家受人尊敬的企業(yè)，那么在產(chǎn)品上似乎應(yīng)該首先停止照搬的惡劣做法。

目前我們還暫時找不到2019年短視頻相關(guān)的數(shù)據(jù)，不過從2018年年底的短視頻市場報告可以看出一些端倪，抖音的月度活躍設(shè)備數(shù)量達(dá)到了3.02億，而快手也有2.68億，但對于微視來說只有891萬，那么就算騰訊在2019年啟動了大額的補(bǔ)貼，其實這個活躍量上升也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能排到行業(yè)的前5。

飲鴆止渴的微視，本就沒有移動端的基因

事實上在如今的移動產(chǎn)品之中所奉行的，其實都是算法推薦體制，但對于騰訊來說在這一方面并不擅長，無論是PC還是移動端，騰訊最大的優(yōu)勢依舊是在基于自己的社交產(chǎn)品，所衍生出來的一個矩陣，通過多個產(chǎn)品矩陣來為自己新產(chǎn)品集中導(dǎo)流，這才是騰訊最擅長的打法。

而以抖音，快手為代表的短視頻甚至包括其他一些信息流的產(chǎn)品，都完全顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)打法，他們依靠著精準(zhǔn)的推薦算法，包括基于用戶習(xí)慣的內(nèi)容編排，能夠穩(wěn)穩(wěn)的吸引用戶，持續(xù)使用相關(guān)的產(chǎn)品。而這樣的模式也只適合行業(yè)排名靠前的巨頭，對于后來者，并沒有任何優(yōu)勢，如今即便是在巨額補(bǔ)貼之下，用戶也很難通過幾塊或者幾十塊錢就從其他短視頻產(chǎn)品遷移過來，不得不慨嘆，此次騰訊也體驗了一波用戶遷移成本的問題。

所以未來騰訊的發(fā)展其實還是相當(dāng)?shù)拿曰蟮?，一方面依靠著游戲?qū)用婺軌颢@得巨額的營收和利潤，但另一層面自己創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致多個移動端的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層出不窮，都不同程度的蠶食掉了本屬于騰訊產(chǎn)品的用戶時間。而目前騰訊還沒有推出對應(yīng)的政策，來應(yīng)對這個比較危急的情況，還依舊是通過投資以及并購，澆筑自己的護(hù)城河，但本質(zhì)上的創(chuàng)新力確實已經(jīng)見底了。

值得一提的是，我們要再來講講遠(yuǎn)在廣州的張小龍微信團(tuán)隊，張小龍作為騰訊的后來者，其實并沒有騰訊本質(zhì)上的基因，所以在張小龍的產(chǎn)品理念包括產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品所呈現(xiàn)的狀態(tài)，其實是和騰訊的整體有很大不同的。從微信封殺微視的引流鏈接就可以看出，如果將來有一天張小龍主導(dǎo)的騰訊，或許騰訊確實有可能會成為一家受人尊敬的企業(yè)。

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