愛奇藝“狂飆”，騰訊優(yōu)酷還在等什么？

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經(jīng)歷了一段時(shí)間的調(diào)整和裁員之后，愛奇藝終于在2022年實(shí)現(xiàn)了歷史性的全年盈利。2月22日，該在線視頻平臺(tái)發(fā)布了2022年四季度及全年財(cái)報(bào)，宣布全年?duì)I收達(dá)到290億元，年度non-GAAP運(yùn)營盈利22億元，這是自成立以來首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。這一成功背后蘊(yùn)藏著一系列深刻的變革和策略轉(zhuǎn)變。

愛奇藝的CEO龔宇在向股東發(fā)表的信中，明確指出了實(shí)現(xiàn)盈利的原因。他提到公司將2022年的發(fā)展重心由“市場(chǎng)份額優(yōu)先”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝麅?yōu)先”，將精力集中在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)削減了游戲、短視頻、文學(xué)等非核心業(yè)務(wù)的投資，從2021年的207億元降低到了167億元。

然而，值得關(guān)注的是，盡管進(jìn)行了成本削減，愛奇藝依舊成功制作并推出了多部備受歡迎的熱播劇。特別值得一提的是，2023年初大熱的劇集《狂飆》的收入尚未在財(cái)報(bào)中反映出來。這表明愛奇藝通過創(chuàng)作高質(zhì)量內(nèi)容來吸引用戶，為實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就在不久前，愛奇藝曾因虧損而實(shí)施了一次大規(guī)模裁員，裁員比例達(dá)到30%以上，甚至許多中層管理人員也受到影響。這被認(rèn)為是愛奇藝史上規(guī)模最大的一次裁員。然而，在2022年財(cái)報(bào)發(fā)布前，CEO龔宇曾高調(diào)表示，公司將在2022年實(shí)現(xiàn)全年non-GAAP運(yùn)營層面盈虧平衡，這一目標(biāo)當(dāng)時(shí)并未受到廣泛看好。

那么，究竟是如何讓愛奇藝率先實(shí)現(xiàn)盈利，而其他視頻平臺(tái)是否能夠跟上這一趨勢(shì)呢？

首先，愛奇藝的成功可以歸功于其出色的熱門劇集。一系列備受歡迎的劇集為公司的盈利打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，第一季度的《人世間》幫助實(shí)現(xiàn)了首次季度盈利，而《蒼蘭訣》則在暑期新增了1億用戶。此外，《罰罪》、《卿卿日常》、《風(fēng)吹半夏》等劇集也在各自類型中表現(xiàn)出色。最近，《狂飆》再次引領(lǐng)愛奇藝登上熱度高峰。公司一直注重在劇集類型和內(nèi)容方面的創(chuàng)新，不斷探索獨(dú)特的元素，如人物設(shè)定、人際關(guān)系和故事情節(jié)，以吸引觀眾。

愛奇藝還改變了劇集制作的管理模式。從2014年開始，他們將劇集制作工作交給不同的工作室，允許工作室擁有更大的創(chuàng)作自由。這一決策使項(xiàng)目能夠更好地匹配到適合的制作團(tuán)隊(duì)和演員，從而提高了制作質(zhì)量。

此外，愛奇藝對(duì)待劇本的審批也很嚴(yán)格。在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，必須經(jīng)過劇本立項(xiàng)會(huì)和制作立項(xiàng)會(huì)兩個(gè)會(huì)議的審批，這有助于確保項(xiàng)目的質(zhì)量和可行性。

愛奇藝的成功還與其采用的“花式收費(fèi)”策略密切相關(guān)。近年來，長視頻平臺(tái)面臨虧損壓力，因此它們紛紛削減了中小項(xiàng)目，將更多資金投入頭部項(xiàng)目，并通過提高會(huì)員價(jià)格以增加收入。然而，這種收費(fèi)方式也引發(fā)了一些爭議。例如，騰訊曾因《夢(mèng)華錄》的熱播而推出了售價(jià)18元的大結(jié)局點(diǎn)映禮觀看券，遭到了粉絲的抗議。優(yōu)酷也宣布了會(huì)員登錄規(guī)則的調(diào)整，引發(fā)了用戶的不滿。這些事件突顯了內(nèi)容質(zhì)量的重要性。

然而，花式收費(fèi)也引發(fā)了一些用戶的不滿。盡管觀眾愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)，但高額的會(huì)員費(fèi)可能會(huì)導(dǎo)致部分用戶流失，尤其是在各平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)用逐年上漲的情況下。對(duì)于視頻平臺(tái)來說，如何平衡提高收入和保留用戶的挑戰(zhàn)不小。

另一個(gè)需要考慮的問題是平臺(tái)對(duì)待“二創(chuàng)”內(nèi)容的態(tài)度。這些非官方的二次創(chuàng)作作品存在版權(quán)問題，但也在一定程度上擴(kuò)大了劇集的影響力。愛奇藝與抖音的合作在這方面取得了一些突破，使“二創(chuàng)”內(nèi)容更容易流通，同時(shí)為愛奇藝引流。而騰訊則采取了不同的策略，試圖限制“二創(chuàng)”內(nèi)容在抖音上的傳播。這顯示出不同平臺(tái)對(duì)待二次

創(chuàng)作的態(tài)度不盡相同，這也反映出視頻平臺(tái)在處理版權(quán)和用戶體驗(yàn)之間的平衡時(shí)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

盡管愛奇藝已經(jīng)取得了一定的成功，但在競(jìng)爭激烈的視頻平臺(tái)市場(chǎng)中，沒有時(shí)間停頓。其他競(jìng)爭對(duì)手如騰訊和優(yōu)酷也在努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。然而，他們需要更加積極地采取改變和創(chuàng)新的策略，以迎頭趕上或超越愛奇藝。

在內(nèi)容創(chuàng)作方面，依賴互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)并不一定能夠取得理想的效果。雖然大數(shù)據(jù)可以為決策提供有力參考，但文化產(chǎn)品的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性是無法被簡單的數(shù)據(jù)取代的。如果所有的電影和電視劇都遵循著相同的數(shù)據(jù)和公式，那將導(dǎo)致缺乏創(chuàng)作自由和獨(dú)特性，這既對(duì)創(chuàng)作者不利，也對(duì)觀眾不負(fù)責(zé)任。

總的來說，愛奇藝的成功表明，通過戰(zhàn)略性的變革、重點(diǎn)投資高質(zhì)量內(nèi)容以及巧妙的收費(fèi)策略，視頻平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)盈利并吸引更多用戶。然而，視頻平臺(tái)行業(yè)的競(jìng)爭依舊激烈，未來的發(fā)展需要平衡各種因素，包括內(nèi)容質(zhì)量、價(jià)格、用戶體驗(yàn)以及對(duì)二次創(chuàng)作的管理。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的平臺(tái)才能在這個(gè)競(jìng)爭激烈的領(lǐng)域中脫穎而出。

綜上所述，愛奇藝的成功故事為整個(gè)視頻平臺(tái)行業(yè)提供了有益的啟示，但同時(shí)也提醒其他競(jìng)爭者，不斷進(jìn)化和創(chuàng)新才能在這個(gè)競(jìng)爭激烈的領(lǐng)域中生存和蓬勃發(fā)展。

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