微視沒了還有快手，騰訊總算補(bǔ)上短視頻社交這塊短板

為記者量身打造的行業(yè)資訊平臺(tái)

最快的傳媒要聞、最全面的財(cái)經(jīng)輿情、最敏銳的傳媒投資風(fēng)聲、最前沿的媒介變革趨勢，是資訊門戶也是工作平臺(tái)，近萬名財(cái)經(jīng)記者注冊(cè)、二十萬主流財(cái)經(jīng)人群實(shí)時(shí)關(guān)注。

文 | 藍(lán)鯨傳媒耿牧風(fēng)

2016年6月以前，江湖上幾乎沒有快手的名號(hào)，彼時(shí)秒拍與美拍在短視頻社交領(lǐng)域風(fēng)頭正盛，足以令后來者望而卻步。如果沒有X博士那篇“底層殘酷物語”，“小鎮(zhèn)青年”快手不會(huì)被推倒媒體聚光燈下。這款應(yīng)用誕生的故事、創(chuàng)業(yè)者秉持的理念、龐大的用戶數(shù)據(jù)以及背后“鄉(xiāng)村群體”的社會(huì)話題，更不會(huì)成為引發(fā)輿論爭議的焦點(diǎn)核心。

今天快手公布了自己第五輪融資的消息，騰訊領(lǐng)投。此時(shí)如果再將“鄉(xiāng)村”標(biāo)簽貼在這款應(yīng)用身上顯然是武斷的，快手究竟是怎樣一款產(chǎn)品？出海還是扎根本土，快手他要走向何方？騰訊此次出手意在何為，都成為融資背后人們熱烈討論的話題。

快手CEO：每年融一輪，定死的

今天（23日），定為為生活分享平臺(tái)的快手宣布完成新一輪3.5億美元的融資。此次融資由騰訊領(lǐng)投，快手方面并未透露以百度為代表的老股東是否跟投。

算上之前四輪融資，從2012年以來，快手融資保持著差不多每年一次的頻率，投資方包括晨興資本、紅杉資本、DCM中國、百度、華人文化產(chǎn)業(yè)基金、光源資本、騰訊等。此前，快手CEO宿華在接受虎嗅采訪時(shí)曾提到他的融資理念，“不缺錢才好融，缺錢的時(shí)候不好融。所以我就每年融一輪，是定死的。”

快手創(chuàng)始人兼CEO宿華

快手從做動(dòng)態(tài)圖片拍攝和分享的應(yīng)用起家，乘內(nèi)容轉(zhuǎn)型大潮，發(fā)力短視頻社區(qū)，又在去年完善了直播功能，定位為中國生活分享平臺(tái)。如今快手已成為注冊(cè)用戶4億，日活用戶超過5000萬，日上傳視頻超過500萬條的應(yīng)用巨頭。今年2月份時(shí)，外媒傳出快手將IPO的消息，并預(yù)測其估值應(yīng)該在30-40億美元之間。

與回應(yīng)IPO傳聞一樣，對(duì)于此輪融資，快手依然保持低調(diào)稱，將繼續(xù)促進(jìn)用戶體驗(yàn)上的全面升級(jí)，進(jìn)一步鞏固快手在生活分享領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

“算法信仰”，快手是短視頻領(lǐng)域的“今日頭條”？

事實(shí)上，大部分人對(duì)快手的印象，可能來自X博士的那篇爆款文章《底層殘酷物語：一個(gè)視頻軟件的中國農(nóng)村》，在2016年那個(gè)“千播大戰(zhàn)”的夏天，一下子把快手推到了眾人的眼前，輿情洶涌，以至于一些人一度將快手誤認(rèn)為是直播平臺(tái)，以至于“底層”“螻蟻”等詞成了2016年難以觸碰的敏感神經(jīng)。

快手紅人劉金與他的朋友，圖片來自騰訊新聞節(jié)目《人像》

“底層殘酷物語”中寫到了拿鞭炮炸襠的河北農(nóng)民、生吃死豬、蛇、蛆的農(nóng)村少年、十五歲的未成年孕婦、跟父母一起表演黃段子的十歲孩子等等。文章認(rèn)為快手大量的底層用戶，拍攝并上傳海量低俗、簡陋、粗糙的內(nèi)容，并吸引了大量獵奇人士觀看模仿。這篇文章讓快手深陷質(zhì)疑之中，也被牢牢貼上了“小鎮(zhèn)青年”的標(biāo)簽。

在快手CEO宿華之后接受的媒體采訪中，幾乎所有人都會(huì)問到他對(duì)這篇文章的看法。宿華認(rèn)為，基于算法為核心的快手，區(qū)別于傳統(tǒng)媒體對(duì)內(nèi)容的價(jià)值判斷，偏向根據(jù)用戶喜好來推薦內(nèi)容，用算法理解人性。在外界看來，這和“今日頭條”類似，張一鳴與宿華這樣的技術(shù)創(chuàng)業(yè)男，將自身秉持的“算法信仰”融入產(chǎn)品價(jià)值觀，這樣做的優(yōu)勢是極大提高了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和分發(fā)效率，缺點(diǎn)就是容易被打上“低俗”的標(biāo)簽。

宿華在接受采訪時(shí)堅(jiān)稱快手沒有刻意打算做用戶下沉，用戶分布是自然形成的結(jié)果。并反對(duì)可外界對(duì)于快手做的的用戶畫像。他認(rèn)為在依靠算法的快手上，如果用戶經(jīng)常點(diǎn)擊或收藏鄉(xiāng)村的內(nèi)容，結(jié)果就是看到更多鄉(xiāng)村題材內(nèi)容。但是這并不能反證快手上全是鄉(xiāng)村的內(nèi)容。在前兩天的一次活動(dòng)上，快手CEO宿華特意提到，在快手約5000萬日活用戶中，87％都是90后。從城市的分布上，快手目前是均勻分布的狀態(tài)，用戶數(shù)最多的城市是北上廣深，在北京每天約有300萬人在打開快手。

快手內(nèi)容推薦首頁

但快手在商業(yè)化領(lǐng)域繼續(xù)堅(jiān)持這種“不干涉”的中立狀態(tài)，反而將自己陷入了尷尬的境地。快手堅(jiān)持不做藝人經(jīng)紀(jì)，不搞明星盛典，雖坐擁4億用戶，但卻沒有完成自我變現(xiàn)，也沒有給平臺(tái)用戶更多變現(xiàn)機(jī)會(huì)。這樣拖下去，快手在短期內(nèi)既無法實(shí)現(xiàn)盈利，又把用戶資源優(yōu)勢消耗成了帶寬等成本。但值得慶幸的是，秒拍美拍等行業(yè)內(nèi)的對(duì)手也未能完全實(shí)現(xiàn)盈利，騰訊微視前段時(shí)間已“壽終正寢”。

快手頂缺微視，補(bǔ)上騰訊在短視頻社交的短板

而作為快手此輪融資的領(lǐng)投方，騰訊也成為了矚目的焦點(diǎn)，旗下的短視頻分享社區(qū)騰訊微視13日剛剛預(yù)告關(guān)閉，在百度之后跟進(jìn)押寶快手的騰訊，究竟在打一手什么樣的牌？

參考快手的估值，騰訊拿出3.5億美元投入后，尚不足以成為快手的大股東，但騰訊手上掌握的社交資源確是國內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司難以企及的，這背后有巨大的想象力。

騰訊在短視頻領(lǐng)域不是沒有舉措，日前宣布停止服務(wù)的微視早在2013年就成為騰訊重視的產(chǎn)品，那一年也是快手向短視頻社交轉(zhuǎn)型的一年。但2015年3月卻傳出騰訊戰(zhàn)略放棄微視的消息，隨后微視并入騰訊視頻，作為騰訊視頻產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充。

但微信在2014年9月上線的6.0版本中，新增了小視頻功能，并于16年末推出版本更新，將朋友圈的小視頻時(shí)長從6秒延長至10秒。對(duì)于微信這種手握8億用戶的社交軟件來說，自帶的短視頻功能足以令市面上的同行緊張萬分。此外基于騰訊社交產(chǎn)品自建的直播平臺(tái)包括現(xiàn)在直播，qq空間直播，騰訊直播，企鵝直播，花樣直播等，也為騰訊在這一領(lǐng)域打下了牢固的陣線。

投資快手，騰訊意在彌補(bǔ)自身在短視頻社交領(lǐng)域的短板，此前這一塊一直是微視肩負(fù)的使命。雖然微信擁有較大體量，但基于半封閉式的社交圈，短視頻僅僅是將我的生活展現(xiàn)給好友而非所有人。

同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于熟人關(guān)系鏈來說，更傾向語音和文字，短視頻這種形式“太重了”。這也是騰訊微視“基于熟人社交”來做短視頻失敗的一個(gè)原因，也是微信的一個(gè)隱患。從某種程度上來說，快手是騰訊微視的替代品，騰訊考慮的很全面。

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