孫忠懷談騰訊視頻、微視整合：“發揮頭部影視內容資源優勢”

理論上騰訊視頻應該到了收獲期。

4月，騰訊PCG平臺與內容事業群進行組織架構調整，騰訊視頻、微視、應用寶三大業務，整合組建“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。

6月7日，在騰訊視頻影視年度發布會上，騰訊公司副總裁、騰訊視頻首席執行官孫忠懷表示，組建OVB主要是基于順應用戶趨勢的考慮，希望在架構整合調整之后，可以充分發揮頭部影視精品內容資源的優勢，應用微視在創作者和用戶雙端市場構建的工業化能力，幫助優質IP多元化發展、建立持久廣泛的用戶粉絲影響力。同時，通過加強矩陣內多個產品的聯動，滿足用戶在影視泛娛樂方面的多元化需求。

此前，阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠、愛奇藝創始人龔宇及孫忠懷均公開炮轟切條搬運式短視頻內容泛濫，侵犯了影視作品著作權。“這不僅打擊了頭部創作者的創作熱情，更破壞了市場的正常秩序，影響了行業的長期發展，最終導致用戶、創作者、影視從業者、平臺等多方利益受損。”當時，孫忠懷稱。

值得注意的是，愛奇藝也推出了興趣視頻平臺，隨刻APP。

此外，孫忠懷還描繪了OVB新定位。“我們的愿景是成為科技與藝術驅動的視頻娛樂引領者。我們把自己定位于視頻娛樂的引領者，為用戶提供以視頻為核心載體的娛樂服務。而秉持科技驅動和藝術驅動，是我們的核心價值觀，也是我們做事情的理念。”他說。

其中，騰訊視頻將繼續堅持制作、播出頭部影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌。此外，也依據用戶觀看作品的前、中、后三個場景，以“微笑曲線”模型服務用戶的多層次消費需求。

微視會繼續以影視泛娛樂短視頻為核心內容，輔助分發騰訊旗下擁有版權的長視頻，以短帶長，短長融合的方式滿足用戶差異化的內容需求。微視會繼續努力構建良好的創作者生態，以合法版權，授權創作者進行二次創作分發，并從中獲益。

應用寶除了繼續做好全品類APP的分發之外，會強化游戲內容的生態建設，助力全行業游戲業態的良好發展。

騰訊體育加會定位于做擁有廣泛頭部賽事版權的、服務于核心體育迷的社交媒體平臺。硬核體育迷，通過騰訊體育享受頂級內容和社區；泛賽事用戶，則可以通過騰訊旗下各個產品，例如騰訊視頻、騰訊新聞、微視、手Q、微信等平臺，觀看賽事視頻。

孫忠懷在活動現場，圖片來源：騰訊視頻

以下為演講全文：

各位朋友，大家下午好！

非常開心能夠再次和大家相約在上海。

熟悉我們的朋友可能已經注意到，前段時間，我們剛剛經歷了架構調整，成立了在線視頻BU，我們內部簡稱OVB。外界對我們的這次調整有許多解讀、猜測，今天借著這個機會，我想跟大家簡單的匯報一下。

OVB的成立，既有公司管理層從資源有效組合配置角度的思考，也有對用戶深入洞察的原因，當然，最主要的還是來自于對用戶行為變遷的洞察。這兩年，全部長視頻或者全部短視頻的單一APP，都很難再取悅用戶。用戶更期待的是，在一個自己喜愛的平臺上，看到所有好看的內容，對于影視娛樂作品，他們既想看到正片，又想看到番外、二創，還想參與同IP粉絲的深入討論交流。

這個大的用戶趨勢，驅動了市場上所有視頻類產品的持續探索創新，原本騰訊視頻、騰訊微視的產品定位，也都需要作出相應的調整，才能跟得上用戶的腳步。以騰訊視頻和微視的調整為核心，我們綜合考慮以下幾個方面：

怎樣可以發揮頭部影視精品內容資源的優勢；

怎樣可以應用微視在創作者和用戶雙端市場構建上的工業化能力；

怎樣可以幫助優質IP多元化發展、建立持久廣泛的用戶粉絲影響力；

怎樣可以滿足用戶在影視泛娛樂方面的多元化需求。

系統性地進行了架構的重新組合，集合原本騰訊視頻、微視、應用寶、騰訊體育等部門，成立了OVB。

今天是OVB成立以來第一次公開對外亮相。臺下坐著我的搭檔、OVB的總裁林松濤林總，我們一起帶領小伙伴們，一起探索OVB的未來。這里，我跟大家全面介紹一下我們的產品矩陣，幫助大家更全面地了解OVB。

OVB旗下有五大產品：騰訊視頻、微視、應用寶、騰訊體育、WeTV。

五大產品的核心定位與過去相比，都有一定的微調，下面我大致講幾句。

騰訊視頻將繼續堅持制作、播出頭部精品影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌。此外，我們也依據用戶觀看作品的前、中、后三個場景，以“微笑曲線”模型服務用戶的多層次消費需求。

微視會繼續以影視泛娛樂短視頻為核心內容，輔助分發騰訊旗下擁有版權的精彩長視頻，以短帶長，短長融合的方式滿足用戶差異化的內容需求。微視會繼續努力構建良好的創作者生態，以合法版權，授權創作者進行二次創作分發，并從中獲益。明天我們的生態大會將為大家進行全面的講解。

應用寶作為業內第一的第三方APP分發平臺，除了繼續做好全品類APP的分發之外，會強化游戲內容的生態建設，助力全行業游戲業態的良好發展。

騰訊體育加入OVB大家庭之后，會定位于做擁有廣泛頭部賽事版權的、服務于核心體育迷的社交媒體平臺。硬核體育迷，通過騰訊體育享受頂級內容和社區；泛賽事用戶，則可以通過騰訊旗下各個產品，例如騰訊視頻、騰訊新聞、微視、手Q、微信等平臺，觀看精彩的賽事視頻。

我們的WeTV產品，如今是風靡東南亞乃至整個亞洲市場的、以華語內容和本土內容雙核驅動的視頻服務平臺，在泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞等地非常流行，發展迅猛。WeTV會繼續在國際舞臺上與友商同場競技，傳播中國文化與文藝作品的精彩。

前幾周，OVB的管理團隊匯聚上海，開了一次觸及靈魂的務虛會，我們想歸零思考一下：我們是誰，我們的使命是什么，什么才是我們真正的價值所在。

經過討論，我們一致認為，我們的使命可以總結為一句話：內容創造美好。我們希望通過好內容來豐富啟迪人們的精神世界，令人滿足、引人深思，我們希望好內容可以創造美好的人生、美好的世界、美好的生活、美好的時光。

在這個使命下，我們的價值所在，是奉獻源源不斷的好故事。通過好故事，為所有的用戶創造美好的時光。

好故事是非常廣泛的，包括電影、游戲、電視劇、紀錄片、精彩的比賽、好看的短視頻等等。這些好故事，為故事的消費者和生產者，帶來了無可替代的好時光。

在這個使命下，我們的愿景是成為科技與藝術驅動的視頻娛樂引領者。我們把自己定位于視頻娛樂的引領者，為用戶提供以視頻為核心載體的娛樂服務。而秉持科技驅動和藝術驅動，是我們的核心價值觀，也是我們做事情的理念。

以科技驅動戰略為指引，OVB會更全面和長期地投入到視頻娛樂的基礎技術、應用科技以及前沿尖端科技，通過科技賦能業務和產品，服務于平臺的生產者和消費者。這里面有很多應用和場景，我們的同行講過很多很多例子，這里我就不多說了。

以藝術驅動戰略為指引，OVB會盡最大努力，為用戶提供精彩、多元、豐富的好內容。藝術性會成為內容戰略的總的原則，我們關注的是平臺上所有作品的藝術水準的持續提升。從這個角度來講，藝術驅動戰略會是我們內容戰略的核心，也是內容戰略的最高準則。

藝術驅動戰略在OVB所有團隊和所有產品中如何落地執行，我們還在思考之中，這里可以給大家舉幾個例子，也希望各位好友會后幫我們出謀劃策。

例如：

藝術驅動戰略的涵蓋范圍，是平臺上所有品類的所有作品，并不特指某些小眾題材或者小眾內容；

我們要求所有頭部內容的制作，在演職人員、主創團隊選擇上，以合適性為最高原則，明確反對唯流量論、唯商業化論；

每個內容品類下，我們都鼓勵品類負責人，明確支持某些藝術價值很高、但商業回報不明確的作品，納入我們的投資制作和播出范圍；

我們決定投資制作一個作品的明確導向是創新，而非抄襲舊有成功套路，凡是簡單重復所謂爆款套路的提案，都不被鼓勵。

以上只是一些還在討論中的原則，等完整的指引原則全部確定之后，就會在OVB旗下所有產品平臺中應用，以此來持續提升我們的內容品質。

以上就是我對于OVB的一些介紹，希望有助于各位好友了解我們的業務和團隊。這次上海電視節和電影節期間，我們會陸續發布一系列戰略、規劃和作品，希望得到大家的支持和鼓勵。接下來，就請我的同事Jeff，來介紹我們的影視項目。

謝謝各位！

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