用SWOT工具，聊聊視頻號的克制和偉大

騰訊視頻號在短視頻領域的逆襲之戰備受矚目，本文運用SWOT工具，深入剖析視頻號的制勝策略，探討其如何在激烈競爭中實現克制與偉大。通過對比抖音等競爭對手，揭示視頻號產品背后的優勢、劣勢、機遇與威脅，為您揭示這場短視頻大戰的制勝之道。

聊起視頻號和抖音之間的PK，早已是老生常談的事兒。本篇不贅述騰訊如何打贏這場短視頻戰役的全過程，反而想用SWOT工具，聊聊視頻號產品的克制和偉大。

我們知道，騰訊當初為了能切入短視頻賽道，內部賽馬了17款短視頻產品，但之前的短視頻產品Dau跟抖音比差了一整個量級。直到張小龍在微信中做短視頻，騰訊才逆風翻盤，搶占住短視頻生態位，并很快處于短視頻行業的第一梯隊。

目前，視頻號的各項關鍵數據怎么樣了？

一、視頻號VS抖音數據

截止24年3月，視頻號日活躍用戶數（DAU）約5億，日均用戶使用時長58分鐘；抖音日活躍用戶數（DAU）約7億，日均用戶使用時長120分鐘；總時長算下來抖音是視頻號的3倍。

然而，視頻號的商業化才剛開始，而且DAU和用戶時長增速快于抖音，目測未來3-5年商業化收入能達到抖音三分之一，比如增加利潤1000億。

二、為什么視頻號能勝出，騰訊做對了什么？

在視頻號之前，微視曾被騰訊視為內部重點發展產品。2014年微視日活達到4500萬，卻在僅僅一年后因日活停止增長被降級并入騰訊視頻。

盡管彼時微視占盡騰訊資源優勢，流量打法依然不奏效，但抖音無疑從產品定位、推薦算法及商業化能力上更勝一籌。馬化騰在內部會議上提到“不再相信買量的故事”，而是需要所有的產品發展回歸本質，研究好產品和服務本身。

在騰訊，微信產品用戶量大，它是一款全域用戶運營的產品，一直占據通訊交流的產品生態位。所以微信的產品優化向來很克制，一個小改動對微信來說影響都巨大。然而在短視頻一戰中，最后騰訊決定在微信中做視頻號。

在微信中加入短視頻生態功能是一件既冒險又慎重的事，但騰訊堅持這種打法，意味著騰訊已經在戰役中亮王牌，相當于整個騰訊將所有家底拿出來戰斗，用自己最強的產品來對抗抖音和快手對用戶的搶占。這一戰對騰訊來說絕對不能輸。

怎樣才能不輸？

張小龍利用自己微信的產品優勢，快速試錯、抄近路，快速做出聲量。

微信的優勢是什么？微信最大的優勢是它強大的網絡協同效應，這種產品壁壘比技術、流量壁壘都要高，它甚至跨越周期。

視頻號勝出，歸根結底是因為回歸產品初心，利用自身優勢，用產品魔法打敗產品魔法！

三、用SWOT工具，分析視頻號產品的克制與偉大

我們說，相比之前騰訊內部賽馬的17款短視頻產品，視頻號能逆風翻盤是因為利用優勢快速試錯，抄近路拿結果，但張小龍具體如何思考與布局？用SWOT工具來分析，視頻號產品究竟如何克制為何偉大！

1、微信產品的SWOT分析

從優勢上看，微信認識到自身的優勢是熟人社交圈，熟人用戶產品粘性高。而且微信用戶天生愛發朋友圈+公眾號圖文生產者的內容創作，微信天然擁有圖文內容生產者的習慣和優勢在。

然而微信最大的劣勢在于，一方面，微信自身算法的冷啟動數據少，這必然會導致視頻號冷啟動視頻推薦的能力差，而且微信輕易不會利用用戶的聊天信息做推薦，這涉及到用戶隱私屬于紅線問題。另一方面，微信缺少頭部短視頻大V。

當然，對微信來說這既是機遇又是挑戰。

首先，經過抖音4年的短視頻用戶習慣培養，用戶在微信上轉發的抖音短視頻給微信帶來一定的數據支撐。

同時，抖音的流量機制偏向頭部主播，大量的中腰部主播缺少商業機會，在抖音的發展到達瓶頸。這恰恰也是視頻號的最好機會。對視頻號來說，所有主播平等，可以擁有同樣地流量機會。其次，微信的私域經營結合視頻號能形成新生態。

在威脅方面，短視頻一般消費時長更長，擔心會對微信的聊天場景造成影響。同時也會對公眾號的圖文內容生產者造成沖擊。

2 、基于SWOT分析后的產品決策

基于微信的SWOT分析，張小龍如何決策？我覺得，微信做了兩件事造就其偉大！

1. 主抓內容創作者，主張其他APP的中腰部達人著手生產自己的原創內容

普通用戶、公眾號創作者、中腰部主播、私域流量經營者，這四類用戶如果讓你決策，在視頻號起步階段，你會優先扶植誰？誰能給你帶來更多視頻內容？你應該要站在誰的角度思考問題？

毫無疑問地，做生態的平臺運營，必須要先解決內容供給問題。

抖音等平臺的中腰部主播能帶來更多優質內容，這批用戶無需過多教育自己懂短視頻創作，而其他幾類用戶需要投入較大的教育和扶植成本。在起步階段優先解決內容問題，有內容才能吸引更多的內容消費者。

2. 算法推薦去中心化，不做過高的流量引導，使得流量能夠覆蓋到更多優秀的草根達人

抖音和視頻號就是典型的兩種相反的產品策略。

抖音是基于數據增長驅動的策略，它通過無限的AB賽馬機制，將最好的流量給頭部最好的主播，馬太效應明顯被資本裹挾！

一個很直觀的感受是，在抖音top榜的主播永遠是明星。頭部主播操控著流量，中腰部主播很難有商業機會。

相反，視頻號采用古典的產品策略，沒有因為商業和流量，屈服于資本做出有損用戶體驗的短視頻功能，反而非常克制，一直去中心化。

因此視頻號top榜的主播，單看主播昵稱你未必會知道他是誰？為什么會有如此大的差距？因為視頻號的算法推薦去中心化，不對頭部主播做過高的流量引導，使得優秀的草根達人都能被流量覆蓋到。

從之前對視頻號的流量推薦觀察看，視頻號的流量分布主要分三大類：關注流量、朋友點贊推薦流量、算法推薦流量，而目前根據觀察數據看，這三類流量的流量占比是：

張小龍曾說過這三類流量占比最理想的狀態是1:2:10。如果視頻號的算法推薦能一直去中心化，那么中小商家和中腰部主播都能在視頻號中獲得平等的流量和商業機會，視頻號能為他們真正的賦能。如此，視頻號能更有利于社會，復興各級市場百業。如今，視頻號的商業化仍處在起步階段，推薦尚且還去中心化。君子有所為有所不為，視頻號用策略克制造就產品偉大，被張小龍底層的產品哲學禪意所折服。

文獻參考：

專欄作家

卡卡，微信公眾號：卡卡的產品札記，人人都是產品經理專欄作家。12年大型互聯網產品運營經驗。曾負責過稻殼兒、手機主題等產品，對IP字體的打造引領了行業風向標。既當過業務操盤手，也當過自媒體創作者，對產品運營、內容運營有自己的見解。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議

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