騰訊視頻和微視合并，來得太晚了

深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)

作者 | 李秋涵

編輯 | 魏佳

騰訊視頻、微視終于官宣合并了。

4月15日，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）宣布新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整，最引人關(guān)注的是成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成。騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營，原騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運營和會員體系；原微視負(fù)責(zé)人林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。

一名騰訊PCG員工告訴深燃，當(dāng)天上午9點，騰訊內(nèi)部發(fā)布了合并通知的全員信，另外，在線視頻BU將在4月20日組織內(nèi)部直播談合并，“老板都會參加，包括Mark（PCG事業(yè)群負(fù)責(zé)人任宇昕）、Thirty（孫忠懷）到Lincker（林松濤）。”

這一調(diào)整意味著什么？

表面上看，國內(nèi)最大的綜合視頻平臺將誕生。騰訊視頻、微視合并，在內(nèi)容與技術(shù)上可取長補短。值得注意的是，“在線視頻BU”的整合里還有個“應(yīng)用寶”。

應(yīng)用寶是騰訊旗下安裝安卓軟件以及游戲的APP，類似于“應(yīng)用商店”。據(jù)媒體報道，應(yīng)用寶將和騰訊視頻的游戲頻道組建成為全新的業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)騰訊內(nèi)游戲產(chǎn)品的分發(fā)業(yè)務(wù)。深燃體驗發(fā)現(xiàn)，用戶已經(jīng)可以在騰訊視頻的游戲頻道直接下載應(yīng)用寶里的游戲。

一名知情人士向深燃透露，整合后的在線視頻BU體量很大，參考此前騰訊音樂獨立上市的先例，不排除其未來有上市計劃。“游戲是視頻中的重要一環(huán)，而且應(yīng)用寶是掙錢的業(yè)務(wù)，既能和視頻業(yè)務(wù)協(xié)同，又能讓財報數(shù)據(jù)好看”，一名騰訊視頻資深員工告訴深燃。

這背后還釋放出更重要的信號。“這不僅僅是長短視頻的變化，還是騰訊正視并且通過調(diào)整架構(gòu)、從戰(zhàn)略層面對抗字節(jié)跳動”，一名接近騰訊視頻的業(yè)內(nèi)人士對深燃分析，騰訊要全面阻擊讓它感到頭疼的對手。

盡管這次調(diào)整為騰訊系視頻業(yè)務(wù)帶來了更大想象空間，但不止一位知情人士對深燃感嘆，時機還是有些晚了。騰訊視頻與微視到底怎么合并？合并后將發(fā)生哪些變化？對行業(yè)格局有哪些影響？深燃為你解析。

怎么合并？

合并跡象早已有跡可循。

根據(jù)騰訊系官方公眾號“騰訊視頻行業(yè)透視”的報道，早在3月21日劇集《埃博拉前線》創(chuàng)作推進(jìn)會上，騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷和微視負(fù)責(zé)人林松濤就分別以在線視頻業(yè)務(wù)群CEO、在線視頻業(yè)務(wù)群總裁身份出席。

在現(xiàn)場，孫忠懷表示將關(guān)注劇集創(chuàng)作的各個環(huán)節(jié)，希望讓劇能觸達(dá)更多用戶，表達(dá)側(cè)重內(nèi)容及市場；林松濤表示將以多元方式助力劇集的年輕化傳播，表達(dá)側(cè)重產(chǎn)品與技術(shù)，發(fā)言內(nèi)容與兩人的分工緊密相連。

3月21日《埃博拉前線》推進(jìn)會相關(guān)報道來源 / 公眾號“騰訊視頻行業(yè)透視”截圖

“內(nèi)部高層會議，兩人一個多月以前就一起參與了”，一名知情人士向深燃透露。在2月底，PCG內(nèi)部就已經(jīng)有合并消息傳出。

2021年開年，騰訊視頻、微視在騰訊系重要內(nèi)容上已經(jīng)展開深度聯(lián)動。在微視上有大量《創(chuàng)造營2021》周邊花絮內(nèi)容，熱播劇《長歌行》海報上，同時帶有騰訊視頻、騰訊微視logo。“最近在播的項目都在合作，共同播長視頻內(nèi)容，然后用短視頻進(jìn)行宣發(fā)，結(jié)果導(dǎo)向比以前更強”，一名騰訊視頻員工向深燃透露。

還有一個值得注意的小細(xì)節(jié)是，3月29日，微信將原本只能通過微視在朋友圈發(fā)30秒視頻的規(guī)則，改為了可通過微信視頻號直發(fā)，有分析人士認(rèn)為，這說明微信為微視引流的責(zé)任明顯縮減。

從管理層到業(yè)務(wù)層，雙方都已經(jīng)有所合作。那么，未來還將如何合并？

上述知情人士向深燃透露，成立的“在線視頻BU”，是部門聯(lián)合體概念，它比部門大，但比事業(yè)群范圍小。“兩個產(chǎn)品會獨立存在、并行，不會說哪一個突然沒了。但長短視頻會徹底打通，微視里可以無障礙跳轉(zhuǎn)長視頻，長視頻里也可以看短視頻”，他表示，融合需要一個過程，騰訊內(nèi)部也預(yù)留了兩三年的時間窗口。

事實上，內(nèi)容融合已經(jīng)在兩大APP上實現(xiàn)。在騰訊視頻去年8月21日更新的版本里，首頁第二欄首次出現(xiàn)類似于微視的短視頻界面，目前已轉(zhuǎn)至二級界面“發(fā)現(xiàn)”頁。而微視除第一欄延續(xù)短視頻信息流界面，其余頁面增加了大量騰訊視頻的劇集、綜藝內(nèi)容，像是騰訊視頻的分身小號。

同時，微視被曝出要在近期的版本更新中，推出 “豎屏橫屏切換” 的新功能，讓用戶可以通過橫豎屏的方式更方便進(jìn)行長短視頻切換，這被業(yè)內(nèi)人士解讀為，微視為呈現(xiàn)長視頻內(nèi)容做出的調(diào)整更大，如果兩個APP運營有沖突，微視APP極可能是被邊緣的那一個。

微視頻道界面來源 / 微視截圖

在人員方面，不止一位騰訊PCG員工向深燃表示，目前還沒有具體方案推出。兩大平臺辦公總部都在北京知春路希格瑪大廈，合并不太會涉及大遷徙，“但中層太多了，我們有做影視綜的運營管理執(zhí)行層，他們也有。他們有做產(chǎn)品的各級領(lǐng)導(dǎo)，我們也有，不知道未來怎么辦”，一名騰訊視頻員工向深燃表達(dá)了疑惑。據(jù)她推測，合并后將逐漸有運營、產(chǎn)品、技術(shù)人員調(diào)崗或離職。

不過深燃詢問了多位騰訊視頻、微視員工，多數(shù)人表示近期具體工作變化不大。“微視和騰訊視頻的總監(jiān)層面已經(jīng)接觸過了，基層員工工作目前沒有變化”，一名騰訊視頻員工表示。

可以肯定的是，這一次合并，騰訊要干票大的。“騰訊內(nèi)部，除了微信之外，和視頻相關(guān)的業(yè)務(wù)都會發(fā)生很大的變化，包括NBA，都會劃到新的BU里來，想象空間非常大。”上述知情人士表示。而根據(jù)目前的媒體報道，騰訊體育將結(jié)束其獨立編制，體育版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)在從騰訊體育轉(zhuǎn)至騰訊視頻。

可以說這次合并，騰訊在傾其所有“武裝”視頻業(yè)務(wù)，為新的在線視頻BU增添彈藥。“合并后，整體用戶體量和快手可以有一拼，和抖音的差距也沒有那么大了”，一名騰訊微視員工表示。

合并后怎么打？

不止一位騰訊PCG員工認(rèn)為，這次合并，主體還是騰訊視頻。

首先是內(nèi)容上的互補。近期70多家影視傳媒單位發(fā)布保護(hù)影視版權(quán)的聯(lián)合聲明，抵制未經(jīng)授權(quán)的二次剪輯。有媒體報道，有接近B站的人士透露，B站和優(yōu)愛騰等長視頻平臺一直有官方二創(chuàng)合作，受影響較小。此舉主要還是為了打擊短視頻平臺，目標(biāo)直指抖音。

而合并后，擁有騰訊微視的短視頻內(nèi)容供給，騰訊視頻能更快向綜合視頻平臺邁進(jìn)，發(fā)揮其綜合視頻平臺優(yōu)勢，有機會吸納更多影視創(chuàng)作者，成為三大視頻平臺中的最大贏家。“以后做IP開發(fā)，長中短內(nèi)容都能做，內(nèi)容可以發(fā)揮的空間會更大”，一名騰訊視頻員工表示。

其次是技術(shù)層面的互補。“在產(chǎn)品層面，我們內(nèi)部吐槽騰訊視頻挺多的”，一名已離職的騰訊視頻資深員工告訴深燃，據(jù)她觀察，外界只注意到騰訊視頻的內(nèi)容，但忽視了其實這是一個產(chǎn)品能力已經(jīng)有些跟不上的傳統(tǒng)產(chǎn)品，“比如搜索結(jié)果不準(zhǔn)、推薦個性化效率低、產(chǎn)品的創(chuàng)新較為滯后，愛奇藝做泡泡，這邊就做一個doki，一直模仿，而且模仿速度也比較慢，跟抖音、快手、B站相比，就更慢了”。

微視能為騰訊視頻提供的，更重要的是技術(shù)上支持。

從數(shù)據(jù)來看，不得不承認(rèn)，微視在阻擊抖音快手的道路上行進(jìn)艱難。在《QuestMobile2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》里，用戶規(guī)模TOP5的APP為抖音、快手、快手極速版、西瓜視頻、抖音極速版，已經(jīng)沒有微視的位置。但微視在追趕的過程里積累了一定技術(shù)基礎(chǔ)，一名騰訊PCG產(chǎn)品相關(guān)人士告訴深燃，“我們其他團(tuán)隊對微視團(tuán)隊普遍的共識是，抖音做得太好，微視他們水平肯定是有的，只是要翻盤很艱難”。

而一名騰訊與算法崗位有關(guān)的技術(shù)人員也向深燃透露，騰訊與字節(jié)跳動“算法上有差距，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有那么大，最多是耗資源情況的差距，不是效果差距”。縱觀微視發(fā)展史，從啟動到400萬日活僅花費半年時間，在他看來，入局晚的微視，不輸在推薦算法上，而是產(chǎn)品設(shè)計和定位。

合并后微視在短視頻領(lǐng)域積累的產(chǎn)品及算法能力，剛好能作用于騰訊視頻。微視負(fù)責(zé)人林松濤在合并后負(fù)責(zé)產(chǎn)品與技術(shù)，就是一個例證。

騰訊視頻，這個承載騰訊視頻業(yè)務(wù)野心的APP，在近期已經(jīng)有了不小的變化。

自2020年8月，騰訊視頻宣布要向綜合視頻平臺轉(zhuǎn)型后，根據(jù)七麥數(shù)據(jù)上的版本記錄，就有加入短視頻頁面、加大社區(qū)doki比重，提升NBA內(nèi)容權(quán)重三大調(diào)整。分別對應(yīng)完善長短視頻生態(tài)、提升用戶粘性、增強體育內(nèi)容長板的目的。

騰訊視頻短視頻、社區(qū)、NBA界面來源 / 騰訊視頻截圖

在優(yōu)酷掉隊，愛奇藝巨虧的影響下，騰訊視頻已經(jīng)站在了行業(yè)領(lǐng)先位置。長視頻板塊正是字節(jié)跳動還羽翼未豐的板塊，在其追趕上之前，增添短視頻內(nèi)容、加重NBA等體育版權(quán)內(nèi)容，騰訊是希望騰訊視頻在守好長視頻領(lǐng)域優(yōu)勢基礎(chǔ)上，“做出增量”。

不過在上述已離職的騰訊視頻資深員工看來，“其實內(nèi)容哪家都能做，騰訊視頻用戶沉淀、社區(qū)體驗都是非常弱的”，在這之外，騰訊視頻想解決的難題是如何讓用戶留下來。B站用社區(qū)，抖音用算法，從目前的版本更新來看，騰訊視頻兩者都在嘗試。

騰訊視頻從2021年2月5日更新的版本開始，著重于社區(qū)的打造。從那以后直到現(xiàn)在，騰訊視頻的版本修改幾乎都與社區(qū)版塊的調(diào)整和完善有關(guān)。

目前，打開騰訊視頻界面，首頁第二欄為社區(qū)doki，第四欄為互動消息展示頁，兩者均與社區(qū)有關(guān)，在平臺中的權(quán)重占比近一半。

此次PCG事業(yè)部調(diào)整后，在線視頻BU一邊要捍衛(wèi)自己在長視頻的優(yōu)勢，一邊要拓展短視頻算法，一邊要解決用戶粘性的難題，還要以綜合視頻平臺身份滿足多元用戶需求，被寄予太多厚望，身上的擔(dān)子并不輕松。

會是1+1＞2嗎？

盡管騰訊傾盡全力為新的在線視頻BU輸送彈藥，但不止一位業(yè)內(nèi)人士對深燃感嘆，時機還是有點晚了。

字節(jié)跳動在文娛領(lǐng)域的猛攻，讓騰訊已經(jīng)到了不得不還擊的時候。

上游的網(wǎng)文領(lǐng)域，字節(jié)跳動以番茄小說占領(lǐng)免費閱讀板塊，再通過入股“行業(yè)老二”掌閱，購買五家腰部網(wǎng)文公司，占領(lǐng)付費閱讀的山頭。這讓原本的行業(yè)龍頭閱文集團(tuán)頗為被動，擁有20多個網(wǎng)文平臺后，在2021年1月，罕見的投資了“行業(yè)老三”中文在線，但兩者間的差距，已經(jīng)不算大了。

網(wǎng)文被極速追趕，現(xiàn)在的主戰(zhàn)場在下游的游戲領(lǐng)域。4月13日，距離字節(jié)跳動收購沐瞳科技還不到半個月，其旗下負(fù)責(zé)中重度游戲業(yè)務(wù)的朝夕光年又全資收購了“有愛互娛”。

值得注意的是，其新買的這兩家公司都主打中重度游戲，都以出海見長，還都與騰訊有過糾紛，再次釋放出字節(jié)跳動要硬剛騰訊，但避開其優(yōu)先領(lǐng)地、在海外開疆拓土的信號。“兩者恐怕在游戲上有一場惡仗。”文淵智庫創(chuàng)始人王超表示。

在以制作運營為主的文娛中游，字節(jié)跳動進(jìn)攻的勢頭還不算大。這也是騰訊的優(yōu)勢領(lǐng)地，它必須在字節(jié)跳動還沒有補齊長視頻平臺版圖時，牢牢抓住領(lǐng)先地位，進(jìn)行防御并且反擊。

來源 / 視覺中國

不過不止一位騰訊員工和行業(yè)人士認(rèn)為，此次合并，對改變格局帶來的影響或許并不大。“長視頻騰訊本來一直有優(yōu)勢，短視頻的話，算是全部交給微信視頻號了，戰(zhàn)斗其實已經(jīng)結(jié)束了”，王超表示。

相比之下，這次合并，對騰訊系視頻業(yè)務(wù)在資本市場帶來新故事的意義更大。

愛奇藝是前車之鑒，由于長視頻盈利模式不清晰，不被資本看好，其市值一度增長停滯。2018年上市時，其市值是B站的3倍，而現(xiàn)在僅是B站的1/3。這次合并表明，“在線視頻BU”下的騰訊視頻，要對標(biāo)的不再是愛奇藝，而是抖音、快手、B站，這才是被市場視為更有前景的視頻打法。并且“在線視頻BU”里還有能賺錢的應(yīng)用寶，雙方與應(yīng)用寶的聯(lián)動，也是外界關(guān)注的。

2018年9月30日，騰訊原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）和互動娛樂事業(yè)群（IEG）的業(yè)務(wù)線大整合，組建出平臺及內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。這個“超級航母”式的事業(yè)群，囊括了QQ、QQ空間、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、騰訊影業(yè)、騰訊動漫、天天快報等，與騰訊內(nèi)容有關(guān)的大量業(yè)務(wù)。

整合之下，PCG試圖真正成為一個整體，而這之后，圍繞它的討論從未停歇。三年過去，成立“在線視頻BU”，騰訊視頻、微視兩大平臺合并，再次顯示了騰訊系的野心。

“一年、兩年看不出結(jié)果，三年得出點成績了”，一名騰訊視頻員工感嘆。

*題圖來源于視覺中國。

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騰訊視頻和微視合并，來得太晚了