在線視頻BU再調(diào)整，騰訊能否實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)

如今，在線視頻已然成為了大量用戶閑暇時(shí)光進(jìn)行消遣娛樂的主要方式，而面對(duì)用戶的不同需求，在線視頻行業(yè)也由時(shí)長(zhǎng)的不同，分出了短視頻、中視頻、長(zhǎng)視頻三大領(lǐng)域。其中，短視頻領(lǐng)域已經(jīng)形成抖音、快手占領(lǐng)跑，中視頻方面B站獨(dú)占鰲頭，而長(zhǎng)視頻賽道則形成了愛騰優(yōu)芒的“混戰(zhàn)”局面。

特別是隨著近年來短視頻領(lǐng)域在用戶吸引力上的不斷增強(qiáng)，也使得無論是中視頻還是長(zhǎng)視頻平臺(tái)都紛紛發(fā)力，在這其中，“家大業(yè)大”的騰訊也不斷對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。除騰訊視頻與微視外，其于去年12月推出中視頻戰(zhàn)略，此后在今年4月整合騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶成在線視頻BU（On-line Video Business Unit），并且這一變化也被外界視為其PCG事業(yè)群自2018年9月成立以來，最大的一次調(diào)整。

無論是從命名、還是組織架構(gòu)上來看，在線視頻BU的成立無疑都展現(xiàn)了騰訊試圖再次在這一行業(yè)再進(jìn)一步的意圖。但就在日前有消息顯示，在線視頻BU將進(jìn)行新一輪的整合，將原騰訊視頻產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)所在的綜合視頻部與微視所在的短視頻產(chǎn)品部將合并為在線視頻產(chǎn)品部，新部門將負(fù)責(zé)OVB已有產(chǎn)品的整體規(guī)劃與落地，并且騰訊體育及片多多也將由此部門負(fù)責(zé)，同時(shí)微視與騰訊視頻兩個(gè)產(chǎn)品將繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展。

已經(jīng)在這一行業(yè)深耕許久的騰訊，將短視頻與長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，特別是市場(chǎng)地位有著巨大差異的騰訊視頻與微視的合并，無疑其中有著更多的用意。有觀點(diǎn)就認(rèn)為，騰訊此次的整合動(dòng)作或是在變相宣告微視的又一次失敗。不過在當(dāng)下在線視頻平臺(tái)時(shí)長(zhǎng)限制逐步放開，使得短中長(zhǎng)視頻平臺(tái)邊界不斷被模糊的情況下，騰訊方面這一動(dòng)作的原因，顯然也外界備受關(guān)注。

新的調(diào)整，或?qū)⑹沟抿v訊在線視頻生態(tài)更為緊密

在有些業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊此次對(duì)在線視頻BU的調(diào)整，極有可能是其對(duì)在線視頻戰(zhàn)略大方向的改變。隨著騰訊視頻與微視被納入在線視頻產(chǎn)品部后，顯然雙方的協(xié)同將會(huì)更加的緊密，并且面對(duì)例如“抖音+西瓜視頻”以及“好看視頻+愛奇藝”的組合，這一整合明顯也更有針對(duì)性。

但相比于其他短視頻平臺(tái)，早在2013年就已上線的微視，在短視頻賽道的爆發(fā)期并未乘上這一東風(fēng)，盡管此后騰訊方面曾試圖追趕頭部平臺(tái)，但在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，大量資源的投入也并未使得其實(shí)現(xiàn)反超，反而是一直處于不溫不火的狀態(tài)。所以用如今有著不錯(cuò)市場(chǎng)表現(xiàn)的騰訊視頻來帶動(dòng)微視的發(fā)展，也就成為了自然而然的一種選擇。

并盡管此前在短視頻賽道屢次受挫，但騰訊方面曾表示“短視頻是我們會(huì)持續(xù)關(guān)注和投入的領(lǐng)域”，其主要原因，無疑在于這一領(lǐng)域巨大的商業(yè)價(jià)值。根據(jù)《2021中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至2020年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)9.44億，2020年網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模破6000億元，其中短視頻市場(chǎng)規(guī)模占比最大，達(dá)2051.3億，同比增長(zhǎng)57.5%。

所以盡管至今微視仍未成為頭部平臺(tái)，但多少還有一定用戶量的情況下，與已占據(jù)一定市場(chǎng)領(lǐng)先地位的騰訊視頻協(xié)同，并將騰訊體育、片多多納入后，無疑將使得這個(gè)生態(tài)中的各組成部分有了更為緊密的聯(lián)系。

長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的協(xié)作，儼然已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)

用戶時(shí)長(zhǎng)差異來區(qū)分的長(zhǎng)短視頻，隨著原有賽道的愈發(fā)同質(zhì)化，尋求破圈也成為了各大平臺(tái)近年來的主流操作。在這其中，短視頻在不斷向中視頻乃至長(zhǎng)視頻方向探索的趨勢(shì)也最為明顯。在短視頻領(lǐng)域早期，此時(shí)快手定義的是57秒的豎屏短片，抖音則限定為15秒，然而隨著內(nèi)容形式的不斷變化與用戶需求的改變，整個(gè)短視頻領(lǐng)域在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、尋求差異化時(shí)也開始不斷突破時(shí)長(zhǎng)限制。其中，抖音方面早在2019年3月，就開始為創(chuàng)作者開放5分鐘視頻時(shí)長(zhǎng)的權(quán)限，并在此后逐步擴(kuò)寬至15分鐘。并且隨著各短視頻平臺(tái)對(duì)于劇場(chǎng)類內(nèi)容的探索，也使得短視頻時(shí)長(zhǎng)有了進(jìn)一步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

除了突破時(shí)長(zhǎng)限制外，如今在線視頻在內(nèi)容形態(tài)及展現(xiàn)形式上，也已經(jīng)呈現(xiàn)出同為在線視頻的本質(zhì)。例如長(zhǎng)視頻平臺(tái)開始觸及短視頻內(nèi)容，而短視頻平臺(tái)則不斷在向更長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)容發(fā)力，因此也使得各賽道之間邊界逐漸開始變得模糊起來。比如，此前火鍋視頻并入騰訊視頻APP、好看視頻在百度APP增設(shè)入口，以及B站開啟短視頻播放頁等動(dòng)作，就展現(xiàn)出了各種時(shí)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的融合，這也儼然讓不同時(shí)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的共生已成為了事實(shí)。

但與字節(jié)跳動(dòng)從抖音衍生至西瓜視頻的策略不同，騰訊如今試圖用騰訊視頻的表現(xiàn)輻射微視，明顯是在進(jìn)行逆向思維，但兩者相同的則是都是在取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于騰訊來說，長(zhǎng)短視頻邊界的模糊顯然也給了其在短視頻賽道“翻盤”的可能，而無論騰訊視頻還是應(yīng)用寶，本就都是有著極大流量的平臺(tái)，這些也都有望成為微視未來的引流入口。

不過雖然視頻內(nèi)容的時(shí)長(zhǎng)不同覆蓋了不同的用戶群體，但隨之而來的版權(quán)問題，此前就已經(jīng)引發(fā)了長(zhǎng)視頻與短視頻之間的沖突。不久前，中國(guó)電視藝術(shù)交流協(xié)會(huì)等超過七十家影視傳媒單位聯(lián)合500余位藝人發(fā)出聯(lián)合倡議書，呼吁短視頻平臺(tái)推進(jìn)版權(quán)內(nèi)容合規(guī)管理、清理未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容。一時(shí)間，也使得短視頻平臺(tái)對(duì)于長(zhǎng)視頻版權(quán)影視內(nèi)容的二創(chuàng)成為了風(fēng)口浪尖。但在各家長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的融合趨勢(shì)下，由長(zhǎng)視頻平臺(tái)提供影視劇內(nèi)容版權(quán)，短視頻平臺(tái)進(jìn)行二創(chuàng)分發(fā)，或?qū)⒊蔀榱艘粋€(gè)不錯(cuò)的操作方式。

不同平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容需求的不同，或成為騰訊的首要問題

在錯(cuò)失短視頻領(lǐng)域的先機(jī)后，將不同平臺(tái)的單獨(dú)作戰(zhàn)拔高到整個(gè)在線視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，或已成為騰訊在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中給出的解決方案，并且雙方在內(nèi)容方面的合作與協(xié)同，也或?qū)閮?nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力建立上護(hù)城河。但現(xiàn)如今在整個(gè)在線視頻行業(yè)都尚未有這一模式成功先例的情況下，同樣也或?qū)?huì)使得騰訊視頻+微視的打發(fā)，面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但無論騰訊視頻還是微視，亦或是在線視頻BU中整合的其他視頻平臺(tái)，本質(zhì)上同樣都是內(nèi)容平臺(tái)，所以毫無疑問其中內(nèi)容質(zhì)量也將成為其取勝的“法寶”之一。但當(dāng)下在整個(gè)在線視頻行業(yè)中，長(zhǎng)視頻與短視頻平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容的需求并不完全一樣，其中前者是以購買或參與制作為主，而短視頻平臺(tái)則幾乎完全是由第三方創(chuàng)作者來提供，所以未來除了影視劇，以及有著先天優(yōu)勢(shì)的騰訊體育方面的資源外，其他領(lǐng)域要如何進(jìn)行協(xié)同，也還需要騰訊方面能夠拿出解決方案。

所以在內(nèi)容獲取這一核心問題尚未發(fā)生明顯改變的情況下，在線視頻BU究竟能夠?qū)Ⅱv訊視頻與微視的這個(gè)組合推到怎樣的高度，也還需要時(shí)間來給出答案。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】

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