2018年4月,騰訊以“整頓互聯(lián)網(wǎng)短視頻”之名,封禁了多款短視頻APP在微信端的分享鏈接,唯一例外就是自家的短視頻產(chǎn)品“微視”。
騰訊解除快手封印,暴露了自身難解的焦慮-1.jpg (23.53 KB, 下載次數(shù): 37)
下載附件
2024-8-23 22:36 上傳
一年后,享受了太子待遇的“微視”隱約成了扶不起的阿斗。騰訊又怎么能缺席短視頻?于是,騰訊今天為“快手”這個養(yǎng)子破了戒,開啟了微信分享鏈接。
短視頻就像騰訊后背的一根芒刺,不知道什么時候長出來的,也不知道如何去除掉它。
2011年11月,馬化騰告訴吳曉波,“因為有微信,所以,微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了”。微信讓騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)大船上的“豪華VIP套票”,但是誰也想不到,在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代,急速躥升的短視頻逐漸取代了用戶的社交需求,截止去年底,國內(nèi)短視頻用戶已經(jīng)突破了6.48億,而全國的手機(jī)用戶也不過在7.8億左右。
用戶的一天就只有24小時,然而在消磨時間(kill time)這一選項里,短視頻卻成為了最鋒利的刀,有數(shù)據(jù)表明,當(dāng)短視頻崛起后,網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模去年一年減少了超過2500萬。
年初,在微信公開課上,張小龍說微信不以占據(jù)用戶時長為發(fā)展目標(biāo)。這是微信蒸蒸日上時的宣言,如果是因為用戶行為主動降低了使用時長,張小龍還會這般從容嗎?從微信今日主動解封“快手”的動作來看,微信的發(fā)展目標(biāo)正在發(fā)生改變。
騰訊起了個大早沒趕上晚集
騰訊在短視頻上前仆后繼,頻頻失利是因為它沒有看到這個趨勢嗎?
事實并不如此,橫向來看,騰訊是中文互聯(lián)網(wǎng)圈最早布局短視頻的公司之一。
騰訊解除快手封印,暴露了自身難解的焦慮-2.jpg (22.19 KB, 下載次數(shù): 30)
下載附件
2024-8-23 22:36 上傳
早在2013年,騰訊就推出了短視頻產(chǎn)品微視,主打8秒短視頻。后期因為4G網(wǎng)絡(luò)尚未大規(guī)模普及等原因,生不逢時的微視拆家散伙,總經(jīng)理邢宏宇離職、運營總監(jiān)何釤轉(zhuǎn)崗,整個微視團(tuán)隊也紆尊委身至騰訊視頻,過起了寄人籬下的日子。
直到2017年5月,隨著抖音等短視頻產(chǎn)品的崛起,馬化騰摁下了微視的重啟按鈕。開啟了30億補(bǔ)貼的大手筆。后期,一個眾所周知的事實就是,隨著補(bǔ)貼的逐漸消失,微視的聲音也越來越微弱,想依靠它去打敗其他短視頻對手已經(jīng)不太現(xiàn)實,幸好,在騰訊的武器庫中還有著快手。
盡管微視幾經(jīng)浮沉,但是騰訊在短視頻方面其實一直沒有離開太遠(yuǎn),它是第一波投資快手的機(jī)構(gòu)。就像陳大年所言,投資快手是騰訊最成功的三大案例之一,通過一筆資金就可以硬生生撬開已然緊閉的行業(yè)大門。
快手成立于2011年,當(dāng)時的快手只是一款制作、分享GIF圖片的軟件。直到2013年,快手才轉(zhuǎn)型進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。在大佬們都深耕一二線的時候,快手反其道而行之,走了一條“農(nóng)村包圍城市”的道路,讓草根群眾有了自己的舞臺,靠著自然發(fā)酵,快手于2015年6月用戶數(shù)突破1億。
與快手類似,抖音最初也并沒有定位短視頻,2016年上線之初,抖音走了一條類似小咖秀“學(xué)舌式”的趣味模仿道路,上線之初僅收獲了少量的用戶。
直到2017年3月,岳云鵬在微博上發(fā)了一條抖音拍攝的短視頻,“抖音”才正式走進(jìn)大眾的視野。這時,始終為用戶數(shù)得不到增長點的張一鳴茅塞頓開——決定效仿當(dāng)年的微博采用明星推廣。
在當(dāng)年與騰訊、搜狐的微博戰(zhàn)斗中,新浪微博做對了一件事才有了后來的一騎絕塵,那就是邀請明星入駐。從2017年開始,抖音也開始學(xué)走微博的老路,邀請鹿晗等明星進(jìn)行推廣,并且讓他們將視頻發(fā)布到微博上,播放量因此得到了大幅提升,截止2017年8月,抖音短視頻日均播放量超10億。
騰訊解除快手封印,暴露了自身難解的焦慮-3.jpg (16.74 KB, 下載次數(shù): 33)
下載附件
2024-8-23 22:36 上傳
更為重要的是,抖音繼承了今日頭條的“優(yōu)良血統(tǒng)”,通過大數(shù)據(jù)分析用戶的喜好,源源不斷地給用戶推送其愛看的短視頻,占據(jù)了用戶越來越多的時間,以至于微信都要再次解封快手分享鏈接。 根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報告》數(shù)據(jù),以抖音為代表的頭條系短視頻和快手短視頻占據(jù)了行業(yè)70%以上的份額。
自此,短視頻領(lǐng)域“南抖音、北快手”的雙寡頭局勢正式形成,而這足以令騰訊心驚肉跳。
騰訊的焦慮,用錢都擺不平
社交是騰訊的護(hù)城河。的確,不論是桌面互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng),騰訊都通過QQ和微信牢牢把握住用戶的社交關(guān)系鏈。
不過,社交其實只是表象。讓我們看得再深一點,在社交背后,騰訊最在意的其實是“用戶時間”——不論是社交、游戲還是廣告,歸根結(jié)底終究都是需要消耗用戶時間才能完成的。
更重要的是,用戶的時間是有限的,每個人一天都只有24小時,當(dāng)短視頻擠占用戶的時間后,用戶自然也就沒時間聊微信、玩《和平精英》了。
據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年3月,用戶月總使用時長同比增量排名第一的為短視頻,占比36.6%,而社交僅為11.2%。對比去年同期,騰訊系的使用時長降低了3.7%,而頭條系因為有抖音等軟件,使用時長增加了3.1%。
騰訊解除快手封印,暴露了自身難解的焦慮-4.jpg (71.72 KB, 下載次數(shù): 29)
下載附件
2024-8-23 22:36 上傳
歸根結(jié)底,短視頻正在此消彼長中搶占社交軟件的時間,騰訊慌了。
針對短視頻的猛烈攻擊,慌亂的騰訊拿出了群狼戰(zhàn)術(shù)。截止今年,騰訊在短視頻上一共推出了微視、企鵝看看、閃咖、QIM等多達(dá)16款短視頻產(chǎn)品。甚至隨著微信7.0的發(fā)布,微信內(nèi)部也集成進(jìn)了短視頻功能——這在以冷淡著稱的微信中是不常見的。
盡管這些短視頻APP所針對的側(cè)重點各不相同,但他們都有一個共同的結(jié)局,那就是出師未捷,折戟沉沙。
在游戲等領(lǐng)域,騰訊所信奉的“賽馬機(jī)制”讓它屢有斬獲,但是短視頻不同于游戲,游戲只要本身素質(zhì)不差,內(nèi)部再進(jìn)行一次賽馬,好幾個產(chǎn)品一起競爭,再加上微信、QQ的引流就能讓其成為爆款。而短視頻產(chǎn)品是需要精細(xì)化運營的,騰訊廣撒網(wǎng)造成的結(jié)果就是只能是資源過于分散,最終使這些短視頻產(chǎn)品一齊淪為市場的棄子。
當(dāng)然,騰訊也曾聚焦資源扶持“太子”微視,先是拿出30億補(bǔ)貼,扶持微視的MCN機(jī)構(gòu),后又拉出明星代言、冠名《創(chuàng)造 101》等方式為微視引流。
結(jié)果到底如何?不用多說,當(dāng)微信解封快手分享鏈接時我們就知道——微視難堪大用。
為何有著微信的加持,微視卻沒能一飛沖天呢?這主要是因為微信的社交用戶并不適合導(dǎo)流到微視,畢竟大部分微信用戶使用微信的小視頻功能就已經(jīng)足夠了。相反,今日頭條通過定向的推送,將通過大數(shù)據(jù)積累下來的關(guān)于用戶興趣愛好的判斷順勢轉(zhuǎn)移到了抖音上,自然是有的放矢,無往不利,對比微信廣種薄收的營銷策略,高出了不止一個量級。
此外,微視一直也沒有明晰的發(fā)展方向,只是跟隨抖音的腳步亦步亦趨,比如抖音大搞MCN計劃,微視也拿出30億補(bǔ)貼進(jìn)軍MCN;抖音短視頻的一大特點是有節(jié)奏的音樂,微視也大搞相似的背景音。齊白石說,像我者生,學(xué)我者死。就像馬桶MT、聊天寶、多閃挑戰(zhàn)微信的社交地位以失敗而告終一樣,用戶并不需要兩款功能相似的軟件,有了抖音,用戶就不需要類似抖音的微視,哪怕拿錢砸都擺不平。
騰訊焦慮的背后
據(jù)《2018年中國短視頻營銷市場研究報告》數(shù)據(jù)顯示,2018年短視頻營銷市場規(guī)模達(dá)到了140.1億元,同比增長率達(dá)520.7%,預(yù)計2020年該市場規(guī)模將達(dá)550億元。 歸根結(jié)底,短視頻能成為一大風(fēng)口還是因為有足夠的利潤。
截止2019年5月,抖音國內(nèi)的DAU(日活)已經(jīng)突破3.1億,微信的日活則為十億。然而在抖音后面,整個今日頭條系還有西瓜視頻、火山小視頻等等一系列產(chǎn)品。
騰訊的焦慮并非沒有來由。
騰訊解除快手封印,暴露了自身難解的焦慮-5.jpg (19.82 KB, 下載次數(shù): 28)
下載附件
2024-8-23 22:36 上傳
在商業(yè)化上,抖音明顯加快的腳步讓騰訊有了腹部受敵的痛感。就在微信宣布解封快手封印的兩天內(nèi),坊間就流傳出了抖音與淘寶簽下了70億年度框架協(xié)議的消息。據(jù)悉,其中包含60億廣告,10億傭金,簽訂的GMV總目標(biāo)為400億。
雖然抖音、快手等短視頻平臺并沒有公布過營收數(shù)據(jù),但是據(jù)媒體報道稱,抖音在2018年的營收規(guī)模有可能達(dá)到了200億人民幣,而整個字節(jié)跳動在2018年的營收也不過500億人民幣,也就是說光一個抖音就貢獻(xiàn)了40%的營收。2019年,字節(jié)跳動的營收目標(biāo)又翻了一倍,按比例來說,抖音有可能達(dá)到400億的年營收。
不僅如此,占盡流量優(yōu)勢的字節(jié)跳動還積極進(jìn)軍社交領(lǐng)域,2019年3月15日,推出了“多閃”,5月20日,又推出了“飛聊”。雖然這兩款社交軟件并沒有掀起太大的波瀾,但是從中我們可以看出一個信號,字節(jié)跳動現(xiàn)在不僅要擠壓騰訊的時間,還要搶占騰訊的生存空間。
微信解除快手封印,真的能延緩騰訊的焦慮嗎? |
|