微視調(diào)整進(jìn)入深水區(qū) 騰訊長短視頻融合能否擦出新火花？

本報記者李靜北京報道

自2014年微視在騰訊內(nèi)部誕生以來，這款產(chǎn)品可謂命途多舛，先后在微博、短視頻領(lǐng)域經(jīng)歷了從崛起到邊緣再到整合、乃至關(guān)閉的坎坷之路。

近日，市場上有消息稱騰訊微視部分員工被辭退，部分員工被要求“活水”（內(nèi)部職位調(diào)崗），部分團(tuán)隊將并入其他部門。此外，因為保持最低限度運(yùn)營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經(jīng)停止。

就市場傳聞，騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）方面對《中國經(jīng)營報》記者進(jìn)行了否認(rèn)，“外界有關(guān)于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。在OVBU（在線視頻事業(yè)部）進(jìn)行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進(jìn)在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨(dú)立發(fā)展”，并強(qiáng)調(diào)“此次調(diào)整不涉及任何人員裁撤”。

微視此次的調(diào)整其實與騰訊PCG部門在今年4月組織大調(diào)整密切相關(guān)。4月15日的組織調(diào)整是PCG自“9·30變革”以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，涉及兩個事業(yè)群、5位集團(tuán)副總裁級別高管及數(shù)千人團(tuán)隊，其中就包括微視和騰訊視頻的合并。

坎坷微視

4月15日，PCG組織大調(diào)整的具體內(nèi)容主要涉及內(nèi)容業(yè)務(wù)線。包括由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成立“在線視頻BU”（On-line Video Business Unit，OVBU）。騰訊副總裁孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運(yùn)營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。兩人均向騰訊COO、PCG負(fù)責(zé)人任宇昕匯報。

此外，騰訊副總裁、原社交平臺業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁柱轉(zhuǎn)任騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）CEO；騰訊音樂原CEO彭迦信擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事長。梁柱轉(zhuǎn)任后，原本的社交平臺業(yè)務(wù)由騰訊副總裁、天美工作室群總裁姚曉光兼任，并主管QQ。

近日市場傳出的騰訊視頻與微視的整合細(xì)節(jié)，其實就是4月15日PCG組織架構(gòu)調(diào)整的進(jìn)一步落地。據(jù)PCG方面透露，在這一輪的調(diào)整中騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進(jìn)在線視頻產(chǎn)品部，仍保持獨(dú)立發(fā)展。原來分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業(yè)化與會員等各職能也會同步進(jìn)行整合，共同組建為在線視頻增長運(yùn)營部、在線視頻商業(yè)部與在線視頻會員業(yè)務(wù)部。

其實微視在騰訊內(nèi)部的命運(yùn)頗為坎坷。2014年，騰訊微博團(tuán)隊內(nèi)部孵化出了微視，是最早涉足短視頻賽道的玩家之一。由于微博形態(tài)和短視頻存在天然結(jié)合的地方，騰訊微博孵化的微視曾經(jīng)獲得過非常不錯的表現(xiàn)。“但2015年因為騰訊對騰訊微博產(chǎn)品的戰(zhàn)略撤退，剛出生沒多久的微視被迫‘?dāng)嗄獭M(jìn)入邊緣發(fā)展，2017年微視宣布關(guān)閉。”原騰訊微博團(tuán)隊人士對記者表示。

2018年，在短視頻領(lǐng)域，隨著“南抖音、北快手”局面的形成，騰訊想奪回在短視頻的市場，于是重新復(fù)活了微視。

騰訊PCG內(nèi)部人士對記者表示：“其實復(fù)活后的微視是全新的短視頻產(chǎn)品，與之前的微視是兩個完全不同的產(chǎn)品，只是借了微視當(dāng)年的名字而已。”

2014年的微視誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)的初期時代，當(dāng)時使用的技術(shù)和如今高度發(fā)達(dá)的移動互聯(lián)網(wǎng)不可同日而語。原騰訊微博團(tuán)隊人士對記者解釋道：“當(dāng)年移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在好，用戶對短視頻的消費(fèi)也不如今天這么旺盛。那個時候我們討論的問題還是用戶在Wi-Fi狀態(tài)發(fā)短視頻多、還是在4G狀態(tài)下發(fā)得多，視頻是6秒合適還是8秒合適，現(xiàn)在做短視頻基本不會討論這些問題。”

據(jù)PCG內(nèi)部員工透露，微視復(fù)活之后，騰訊內(nèi)部其實特別重視微視，任宇昕在內(nèi)部也提過幾次，“不會放棄微視”。復(fù)活后的微視交由林松濤負(fù)責(zé)，也顯示對微視的重視。

長視頻平臺重視內(nèi)容；短視頻平臺側(cè)重技術(shù)能力，包括算法、分發(fā)的技術(shù)，海量的內(nèi)容如何分發(fā)，滿足不同用戶對內(nèi)容的需求，從根本上考驗的是技術(shù)能力，而這恰恰是騰訊欠缺的一部分技術(shù)能力。

以技術(shù)見長的林松濤是騰訊的一名老將，2003年加入騰訊，是騰訊正式設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理崗位后的第一位履任者，是QQ繼馬化騰之后的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)并主導(dǎo)了QQ、QQ空間、黃鉆增值業(yè)務(wù)、QQ農(nóng)場等產(chǎn)品創(chuàng)新。

“此外，林松濤還是打過翻身仗的高管。”上述騰訊PCG內(nèi)部人士說道，“他在騰訊很重要的一項業(yè)績就是把應(yīng)用寶從應(yīng)用市場的第六七名做到了行業(yè)第一名。”

在騰訊PCG內(nèi)部看來，無論是技術(shù)能力還是產(chǎn)品DAU（日活躍用戶數(shù)）、MAU（月活躍用戶數(shù)），微視在兩三年間都實現(xiàn)了比較快速的提升。易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，在MAU方面，快手和抖音都是數(shù)億級別，復(fù)活后的微視MAU從冷啟動逐漸達(dá)到數(shù)千萬，在2020年8月MAU一度攀上8500萬，不過之后稍有回落。

在抖音和快手之間，微視艱難地?fù)屜铝艘粔K蛋糕，但仍與前兩者隔著較大的差距，不過騰訊PCG內(nèi)部更看重的是微視所夯實的技術(shù)能力，以及PCG部門借助微視打造的內(nèi)容工業(yè)化的技術(shù)體系。在新成立的在線視頻BU中，林松濤依然側(cè)重技術(shù)方面，主管包括騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶在內(nèi)的產(chǎn)品體系和技術(shù)。

長短視頻融合

需要注意的是，相對于微視和騰訊視頻的組合，在整個騰訊生態(tài)中，微信視頻號在短視頻領(lǐng)域顯然更具影響力，不同于微視需要串聯(lián)騰訊各生態(tài)所花費(fèi)的溝通、整合成本，視頻號可直接利用微信生態(tài)中的公眾號、小程序等各方面資源，也可與其他產(chǎn)品的流量充分結(jié)合，可以說正在探索一條最適合騰訊的短視頻之路。

從近期動作來看，微信視頻號已開始發(fā)力直播業(yè)務(wù)，這無疑將吸引更多流量。反觀微視，在“復(fù)活”之后，卻一直未能在與快手、抖音的競爭中形成自己的差異化道路，而在騰訊內(nèi)部的賽馬機(jī)制下，微視也亟須找到一條適合自身的發(fā)展之路。

從目前騰訊的調(diào)整來看，長短視頻融合是目前騰訊對微視的定位。

易觀媒體營銷行業(yè)中心高級分析師馬世聰認(rèn)為，騰訊PCG將長視頻平臺騰訊視頻和短視頻平臺微視放進(jìn)一個事業(yè)部，符合視頻行業(yè)長短融合的趨勢。

在今年騰訊視頻影視年度發(fā)布會上，孫忠懷曾對騰訊視頻和微視等產(chǎn)品融合的原因進(jìn)行了解釋。他表示，全部長視頻或者全部短視頻的單一App在當(dāng)下都很難再取悅用戶；用戶更期待在一個自己喜愛的平臺上看到所有好看的內(nèi)容。“騰訊視頻將堅持制作、播出頭部精品影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌；微視則會以影視泛娛樂短視頻為核心內(nèi)容，輔助分發(fā)騰訊旗下?lián)碛邪鏅?quán)的精彩長視頻，通過以短帶長、短長融合的方式，滿足用戶差異化的內(nèi)容需求。”

從內(nèi)容創(chuàng)作的角度來看，短視頻平臺中有不少內(nèi)容源自對長視頻的二次創(chuàng)作（二創(chuàng)）。在今年6月份的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，孫懷忠就表示：“短視頻對長視頻內(nèi)容的拆解式速看，既侵犯了影視作品的著作權(quán)，又消解了影視作品的藝術(shù)價值。”

“騰訊視頻和微視的合作可以實現(xiàn)雙方的取長補(bǔ)短。”深度科技研究院院長張孝榮說道。微視可以利用騰訊視頻在長視頻的版權(quán)資源補(bǔ)足在內(nèi)容版權(quán)上的短板，同時，騰訊視頻也可以利用微視夯實的算法技術(shù)，補(bǔ)足用戶在內(nèi)容推薦上的需求。

“騰訊視頻等長視頻平臺在內(nèi)容呈現(xiàn)上與門戶網(wǎng)站類似，內(nèi)容展示由產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營主導(dǎo)，而不是依靠機(jī)器推薦。其實在它們的內(nèi)容庫中有很多長尾的好視頻、經(jīng)典的劇集，但用戶如果不主動搜索，系統(tǒng)就不會主動推薦。”上述騰訊PCG內(nèi)部人士解釋道。

長短融合究竟會產(chǎn)生怎樣的反應(yīng)？馬世聰認(rèn)為，從OVBU的整合來看，騰訊視頻和微商在前臺保持獨(dú)立運(yùn)營，調(diào)整集中在中臺，包括技術(shù)、增長、會員、商業(yè)化等方面。此前，小部門彼此割裂，難以形成協(xié)同，合并之后的大中臺模式可以更好地提升運(yùn)營效率和變現(xiàn)效率，同時還可以嘗試新的視頻模式或者內(nèi)容模式。

目前可以看到，微視的官方微博在“6·18”期間有幫助騰訊視頻做會員促銷推廣，另外在內(nèi)容上的一個融合創(chuàng)新成果是微短劇，也就是影視內(nèi)容的短視頻化。除此之外，還沒有看到其他突出的創(chuàng)新。“很期待騰訊在視頻內(nèi)容方面的創(chuàng)新。”馬世聰說道。

然而，張孝榮對記者表示：“長中短視頻融合是一個趨勢，但未來屬于5G，應(yīng)該會誕生5G時代的產(chǎn)品。在這種顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品沒有出現(xiàn)之前，網(wǎng)絡(luò)視頻的未來格局難以預(yù)料。”

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