騰訊PCG組織架構(gòu)調(diào)整，騰訊視頻與微視如何“組團(tuán)出道”？

圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)

文 | 文娛商業(yè)觀察，作者 | 阿木

龐大的“騰訊帝國(guó)”究竟有多大呢？

15日，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（簡(jiǎn)稱PCG）宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整。在騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群下，成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成，繼續(xù)深耕視頻賽道。

據(jù)了解，這一輪的組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)是騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群自成立以來(lái)規(guī)模最大的一次調(diào)整。

為何讓騰訊視頻和微視組團(tuán)出道？為何平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群細(xì)化成六大版圖？又為何將內(nèi)容團(tuán)隊(duì)整合成數(shù)十家工作室？文娛商業(yè)觀察本期帶您一文解鎖騰訊的在線視頻BU、事業(yè)群和工作室模式，了解大廠背后的組織網(wǎng)絡(luò)。

在線視頻BU：競(jìng)品角逐場(chǎng)

在這一輪的組織架構(gòu)和人事調(diào)整中，主要集中在內(nèi)容業(yè)務(wù)線，涉及兩個(gè)事業(yè)群、一個(gè)子公司和五位集團(tuán)副總裁，最為重點(diǎn)的調(diào)整出現(xiàn)在騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，可以將這一事業(yè)群分為六大版塊：

其一，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成的在線視頻BU，騰訊副總裁孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和會(huì)員體系；騰訊副總裁林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。

眾所周知，騰訊視頻在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)中數(shù)一數(shù)二，但是微視卻始終不能獨(dú)當(dāng)一面成為短視頻業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，這次將二者組合到在線視頻BU之下，“帶小號(hào)上分”的目的溢于言表。

另外，長(zhǎng)視頻平臺(tái)加上短視頻平臺(tái)的組合，不免讓人聯(lián)想起騰訊的對(duì)家字節(jié)跳動(dòng)，在字節(jié)系中，抖音短視頻和火山版叱咤短視頻業(yè)務(wù)，西瓜視頻也有進(jìn)軍中長(zhǎng)視頻的傾向，對(duì)家聯(lián)手競(jìng)爭(zhēng)，騰訊怎能按兵不動(dòng)。

其二，由QQ、QQ空間等組成的社交平臺(tái)業(yè)務(wù)，這一塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人由騰訊副總裁、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光兼任，主管QQ。

姚曉光此前主要在游戲領(lǐng)域大有作為，被譽(yù)為中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)“十大領(lǐng)軍人物之一”，先后在騰訊推出了多款國(guó)民游戲產(chǎn)品，這次兼任QQ負(fù)責(zé)人，也看得出騰訊接下來(lái)要將QQ進(jìn)一步游戲化的發(fā)展思路。

同時(shí)，集團(tuán)副總裁、原QQ負(fù)責(zé)人梁柱被任命為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)首席執(zhí)行官與董事會(huì)成員，原騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信將擔(dān)任騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)。之后梁柱將主要負(fù)責(zé)騰訊子公司TME旗下QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌以及長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)線的管理工作。

其三，QQ瀏覽器+騰訊看點(diǎn)，2020年時(shí)，QQ瀏覽器便結(jié)合騰訊看點(diǎn)推出了全新的信息服務(wù)內(nèi)容，試圖影響現(xiàn)代人資訊瀏覽模式。

其四，騰訊影業(yè)+騰訊動(dòng)漫，從2015年9月，騰訊影業(yè)正式成立，程武便擔(dān)任首席執(zhí)行官，隨后程武又陸續(xù)擔(dān)任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和貓眼娛樂(lè)非執(zhí)行董事。

其五，騰訊新聞，在資訊業(yè)務(wù)上，騰訊副總裁陳菊紅將不再擔(dān)任騰訊新聞負(fù)責(zé)人一職，將調(diào)往其他BG，另有重要的業(yè)務(wù)任命。騰訊新聞的負(fù)責(zé)人另有任命。

其六，企鵝號(hào)，未來(lái)極有可能聯(lián)合騰訊看點(diǎn)、騰訊新聞，打造可以對(duì)標(biāo)字節(jié)跳動(dòng)系的今日頭條的內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)。

事業(yè)群：大廠經(jīng)營(yíng)站

早期，由于騰訊人員過(guò)多、業(yè)務(wù)范圍過(guò)廣、管理難度大，騰訊把公司的組織架構(gòu)分成七大事業(yè)群，類似于七個(gè)相對(duì)獨(dú)立的公司一樣，各自經(jīng)營(yíng)，獨(dú)當(dāng)一面，相互合作，共享資源。

從2018年9月開(kāi)始，騰訊便制定了一輪整體戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，將由原來(lái)的七大事業(yè)群重組整合為新六大事業(yè)群，將對(duì)原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（簡(jiǎn)稱SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（簡(jiǎn)稱MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（簡(jiǎn)稱OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

這六大事業(yè)群分別為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群、技術(shù)工程事業(yè)群、以及微信事業(yè)群。

企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（簡(jiǎn)稱CDG），為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái)，推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù)、廣告營(yíng)銷服務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái)，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投資者關(guān)系及國(guó)際傳訊、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)支持。

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（簡(jiǎn)稱CSIG），為推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，依托云、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè)，聯(lián)動(dòng)線上線下的場(chǎng)景與資源，助力零售、醫(yī)療、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（簡(jiǎn)稱IEG），發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競(jìng)等互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)，打造一個(gè)從策劃、研發(fā)、發(fā)行，運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的垂直生態(tài)鏈。致力為中國(guó)以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)在線游戲，直播和線下電競(jìng)賽事聯(lián)動(dòng)用戶，提升總體游戲體驗(yàn)。

平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（簡(jiǎn)稱PCG），推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展，整合QQ、QQ空間等社交平臺(tái)，和應(yīng)用寶、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動(dòng)漫、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái)，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)IP 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)。

技術(shù)工程事業(yè)群（簡(jiǎn)稱TEG），為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù)。作為運(yùn)營(yíng)著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部分布式開(kāi)源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

微信事業(yè)群（簡(jiǎn)稱WXG），搭建和運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)體系，依托微信基礎(chǔ)平臺(tái)，以及微信公眾號(hào)、小程序、微信支付、企業(yè)微信、微信搜索等開(kāi)放平臺(tái)，為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力。同時(shí)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)包括郵箱、通訊錄、微信讀書等產(chǎn)品。

除此之外，還有騰訊內(nèi)部的職能系統(tǒng)，作為運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)，涵蓋了法務(wù)、行政、公關(guān)、采購(gòu)、基建、財(cái)經(jīng)、人力資源等重要職能，同時(shí)也有專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)支持職能線各個(gè)模塊系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。如果將騰訊比作一件運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么這些職能系統(tǒng)便是其中的潤(rùn)滑劑。

工作室：內(nèi)容生產(chǎn)者

在不同的事業(yè)群之下，還有著諸多的工作室自立門戶。

以與傳媒行業(yè)息息相關(guān)的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群為例。2019年3月，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群宣布撤銷騰訊視頻旗下的影視制作部門企鵝影視，更名為ed內(nèi)容制作部和Uned內(nèi)容制作部，分別對(duì)應(yīng)劇集、綜藝業(yè)務(wù)。

原企鵝影視劇集、綜藝的負(fù)責(zé)人韓志杰、馬延琨，將分別負(fù)責(zé)ed內(nèi)容制作部和Uned內(nèi)容制作部，仍分別主管劇集、綜藝兩塊業(yè)務(wù)，繼續(xù)向副總裁孫忠懷匯報(bào)。

在劇集方面，原有天同、天璇、天機(jī)工作室在今年則整合重組成ed內(nèi)容制作部；在綜藝方面，原有邱越負(fù)責(zé)的天相工作室及張希、尚輝、李笑三大團(tuán)隊(duì)全部歸結(jié)為Uned內(nèi)容制作部。

在不斷的發(fā)展過(guò)程中，成熟工作室也在繼續(xù)發(fā)生裂變，形成工作室集群，并新增導(dǎo)演工作室和新線工作室。原天相工作室裂變成為NOVA工作室、羊不辣德工作室、七盎司工作室組合的天相工作室集群，剛剛結(jié)束的《吐槽大會(huì)5》正是七盎司工作室參與；原天馬工作室裂變成為坐標(biāo)系工作室、天馬工作室組合的天馬工作室集群，正在播出的《恰好是少年》便是由坐標(biāo)系工作室出品。

同屬于平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群的騰訊新聞，主要也可以分成四個(gè)工作室，分別有作為視頻節(jié)目主力軍的好雨知時(shí)工作室、主攻紀(jì)實(shí)類現(xiàn)實(shí)題材內(nèi)容制作的谷雨工作室、打造文化+娛樂(lè)化內(nèi)容的立春工作室、以及更偏向于財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的小滿工作室。

除此之外，在2019年9月，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群成立了一個(gè)“X事業(yè)部”，主要聚焦于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，由騰訊COO任宇昕直接帶領(lǐng)。據(jù)了解，該事業(yè)部主要任務(wù)是為騰訊探索全新的內(nèi)容平臺(tái)型產(chǎn)品。

另外，在互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群中，主要是騰訊游戲領(lǐng)域，也是工作室群模式的集大成者。天美工作室是最大的手游工作室，從《天天酷跑》到《王者榮耀》；光子工作室也是十分熱門，打造了《和平精英》；以及主攻網(wǎng)頁(yè)游戲的魔方工作室、騰訊最早的工作室北極光工作室和制作《英雄聯(lián)盟》端游的波士頓工作室等。在各大工作室群之下，還分成了更多工作室，這就另當(dāng)別論了。

當(dāng)前，騰訊員工從2019年的62885名增加到了2020年的85858名，在未來(lái)，騰訊的人員和組織架構(gòu)應(yīng)該還是會(huì)繼續(xù)不斷壯大，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)儼然已經(jīng)崛地而起。

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騰訊PCG組織架構(gòu)調(diào)整，騰訊視頻與微視如何“組團(tuán)出道”？